From Competitive Advantage To Corporate Strategy”

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO ESCUELA DE INDUSTRIAS CAMPUS LOS CASTAÑOS - VIÑA DEL MAR

ENSALLO N°6 “From competitive advantage to corporate strategy”


Desde una ventaja competitiva a la estrategiacorporativa
La diversificación como estrategia que puede reducir el riesgo de los negocios tiene un papel central en las finanzas empresariales. Diversificación de negocios significa acceder asegmentos de mercados alejados unos de otros y se considera mas seguro porque disminuye la exposición a los factores económicos generales, pero también requiere una mayor variedad de habilidadesdirectivas. El estudio de Porter muestra que esta consecuencia de la diversificación empresarial es muy frecuente. La levadura de la cartera de negocios es la misma que de la cartera financiera. Los altosdirectivos han estado obsesionados con la diversificación desde los años 60. Entre la diversificación encontramos dos niveles de estrategia: 1. estrategia de las unidades de negocio; se refiere de lasventajas competitivas en cada uno de los negocios 2. estrategia empresaria; que habla en que negocio estar y el como dirigirlo Algo que no me dejo de llamar la atención es que entre los años 1950 y 1986la mayoría de las compañías de USA se han desprendido de más adquisiciones que las que conservaron y a causa de esto han destruido valor a los accionistas. Una empresa puede obtener ganancias si sefusiona, pero también lo puede llevar a tener números rojo, si alguna compañía obtuvo esto ultimo algunas acciones a tomar es reconocer los errores he iniciar programas de restructuración a gran escala uotras simplemente no hacen nada, lo importante es no volver a cometer los errores del pasado. Es simplemente difícil determinar el éxito en las empresas, sin conocer el precio total pagado o el costode desarrollo, la historia de ganancias, el monto, etc… pero en el caso en que empresas que invirtieron y luego desinvirtieron dentro de los 5 años muestran una desilusión sobre su desempeño o...