Fuerzas de porter

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Matriz BCG

Coca Cola Co.
Pepsico
G9 S.A
Córdoba

¨G9 S.A¨ se encuentra en un sector poco atractivo y su posicionamiento competitivo lo ubica junto a las empresas con liderazgo en unaindustria madura con ventajas en el coste de producción y que no necesitan grandes inversiones.

Herramientas para el análisis de BCG

Fuerzas de Porter

Competidores Potenciales (+)
CompetidoresDirectos (-)

Proveedores (0)
Compradores (0)
Bienes Sustitutos (-)

* Competidores potenciales: las barreras que ofrece son altas ya que la mayoría de ellas son de estilo hard, lo quepermite que el ingreso de nuevos competidores de manera continua sea muy bajo.

* Competidores Directos: es un mercado en donde ya existen una número reducido de competidores bienposicionados en el mercado (reconocidos internacionalmente), por lo tanto tiene otro punto negativo, ya que quien ingrese afrontara posibles guerra de precios, de campañas publicitarias, y la entrada denuevos productos. Hay una alta rivalidad.

* Bienes Sustitutos: Posee gran cantidad de bienes sustitutos y la demanda se está inclinando a bebidas más sanas (ej, agua)

*Proveedores y Compradores: Para ambos ítems encontramos que se da la neutralidad de fuerzas competitivas. Es un mercado con gran cantidad de oferta y al ser un bien que es de fácil fabricación (por laescasa cantidad de materia prima), se encuentran una gran cantidad de proveedores y compradores.

Luego de analizar el esquema de Porter, se llega a la conclusión de que el contexto en donde sedesarrolla la organización es poco atractivo para ingresar

Cadena de Valor (Porter)

Hay una marcada diferencia con las ventajas competitivas de la empresa líder ¨Coca Cola¨, con respecto a ¨G9 S.A¨.Al analizarlas G9 S.A presenta 3,52 ptos. y el líder más de 4,46 ptos. (ubicada en el cuadrante Vaca Lechera), si bien G9. S.A también estaría ubicada en el cuadrante Vaca Lechera sus utilidades...
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