Fuerzas de porter

Punto nº 6: Análisis de las 5 fuerzas de Porter.

Nuevos participantes:
 Dada la gran inversión inicial que se requiere, una amenaza a nuestro negocio sería que determinadas accionesgubernamentales ofrezcan mejores alternativas de financiamiento.
 La posibilidad de producir alcaparras en otra provincia.
 Marcas reconocidas decidan invertir en la producción de alcaparras.
 Nuevosparticipantes consigan mano de obra más económica.
 Posean algún producto diferenciado que les permitan venderlo a un precio mayor.
 Dada la fuerte demanda al exterior (gran rentabilidad), es un mercadomuy atractivo.

Poder de los proveedores:
 Escasa producción de plantines en Santiago del Estero.
 Aumente el valor del fertilizante.
 Problemas en la colocación del riego y/o altos costos. Herramientas de trabajo con problemas en el stock para la entrega, precios alto, falta de financiamiento o con altos intereses.

Poder de los compradores:
 Cambios en los gustos de loscompradores.
 Compradores más exigentes.
 Líneas de créditos.

Disponibilidad de sustitutos:
 Dada la gran cantidad de aplicaciones y usos de la alcaparra (culinaria, cosmética, preparación de té,antioxidantes, prop. Farmacológicas), posee gran variedad de sustitutos según cada aplicación.

Intensidad de la rivalidad:
 La mayoría de las empresas se centran en ciertos tipos de aplicacionesde la alcaparra.
 La competencia basada en la diferenciación del producto.
 La intervención del gobierno para el financiamiento de la inversión inicial.

Punto 9: Posicionamiento del negocio.Matriz atractivo de la industria/ fortaleza del negocio.

Fortalezas:
 Bajos requerimiento de agua y resistencia a la sequía; sencillo procesamiento industrial y larga conservación.
 Uso detecnología sencilla.
 Gran cantidad de aplicaciones y mercados.
 Apto para vivir en tierras semiáridas y pobres.
 No poseen plagas importantes, soportan el granizo y las heladas.
 Escaso cultivo...