Fuerzas De Porter

El modelo de las cinco fuerzas de porter

Hay cinco fuerzas que estipulan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado y esto fue establecido por Porter

1. Amenaza deentrada de nuevos competidores: el mercado depende de la habilidad de los nuevos participantes y de sus nuevos recursos para dominar una parte de dicho mercado.

2. Rivalidad entre los competidores:es más difícil rivalizar en un mercado cuando todos los segmentos son muy numerosos y los costos estén asentados y sobre todo elevados esto llevaría a una constante guerra de precios, campañaspublicitarias con el fin de tener un producto a la venta.

3. Poder de negociación de los proveedores: un mercado no es atrayente cuando dichos proveedores están bien organizados laboralmente yaun es más desfavorecedor cuando los consumos se abastecen en un lenguaje no claro y son escasos y de alto costo.

4. Poder de negociación de los compradores: en viceversa del punto anterior, aquí el mercado no es interesante cuando los clientes están muy bien organizados generando que el producto tenga muchos sustitutos y que no sea diferenciado lo que aprueba que hallasustituciones por igual o menor costo y esta organización de dicho mercado generara mayor demanda en materia de reducción de los precios y por consiguiente de la calidad y este mercado tendrá un déficit enlos márgenes de la utilidad

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: el mercado no es atrayente cuando existen productos suplentes actuales porque esto implica que dichos sustitutos seanmas avanzados tecnológicamente y entren a precios mucho mas reducidos que los ya establecidos generando un descenso en los márgenes de utilidad.

Porter señaló seis barreras de entrada que seríanútiles para que la corporación se asegurara una ventaja competitiva.
1. Economías de Escala: esto indica que al tener precios altos permite reducirlos a su vez esto le complicaría a su vez la...