Fuerzas de porter

Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública
Campus La Morita





5 Fuerzas de Porter



Integrantes:
Karina Nuñez 23.621.426
Mauro
Denyre
Michael Yip
Francys Chico 22.296.693

13 de Junio de 2014
→ Michael Porter:

Nacido el 23 de Mayo de 1947, es profesor de la Harvard Business School(HBS) Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS y también dirige el programa de dicha institución dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones, es una autoridad globalmente reconocida en el área de estrategia empresarial, la aplicación de esta para la solución de problemas sociales y desarrollo económico de naciones y regiones, es considerado el padre dela estrategia empresarial actual, Porter ha sido asesor estratégico de alta dirección en numerosas compañías internacionales de primer nivel, como Caterpillar, DuPont y Procter & Gamble entre otras, entre sus importantes innovaciones al mundo de la competencia empresarial, podemos encontrar la cadena de valor, los clusters, los grupos estratégicos, los conceptos mismos de ventaja competitiva yestratégica, aportaciones relativas a la responsabilidad social y valor compartido, y nuestro tema, el modelo de las 5 fuerzas.
Se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business Administration) por la Universidad de Harvard(1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). 
 
Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones. 

Elconcepto de la estrategia en el mundo de negocios no es más que desarrollar una táctica para maximizar los recursos y superar a la competencia. Es bien sabido que sin un plan bien elaborado, la posibilidad de ganar mercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable, por lo que el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestosmás importantes, dentro de una empresa. No obstante, previo a desarrollar una estrategia corporativa, es necesario que el consejo de administración tenga claro o establezca, si así se requiere, la misión, la visión y los valores de la empresa mismos, que servirán de guía para la formulación de la estrategia y que además, son esenciales para identificar a dónde quiere llegar la organización.



→Desarrollo de la Estrategia

Para poder desarrollar una estrategia acorde a las necesidades de una organización, es fundamental tomar en cuenta algunas variables y factores que determinan la funcionalidad y la eficiencia de las mismas con base en la estructura de la compañía. Se deben tomar en cuenta los factores cuantitativos, cualitativos, organizacionales y los relativos al poder y alcomportamiento, que son los que a menudo determinan el éxito de una estrategia en una situación específica. Estos elementos han mejorado la comprensión de lo que son las múltiples estructuras de metas organizacionales, la política de las decisiones estratégicas, los procesos de negociación y los compromisos ejecutivos, la satisfacción en la toma de decisiones, el papel de las coaliciones en laadministración estratégica y la práctica de confundir en la esfera pública. También es necesario realizar un verdadero enfoque de tres elementos fundamentales que definen a la empresa en sentido general y que en si nos permitirán conceptualizar la estrategia del negocio a través de la formulación de diferentes interrogantes tales como: ¿qué es?, ¿qué quiere ser? y ¿qué es importante para ella?, y que...