funcion directiva

su papel integrador y coordinador de las diversas áreas funcionales de una empresa

Dirección: conseguir los objetivos de la E mediante la aplicación de los factores disponiblesdesarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control para lograr una ventaja competitiva.
Función: estimular la creación y mejora continua de los recursosestratégicos, especialmente los intangibles.
De la capacidad directiva de la E depende la capacidad de la organización para explotar, combinar y potenciar los recursos estratégicos paralograr la ventaja competitiva sostenible en el tiempo. El éxito de la dirección depende de la CONGRUENCIA DE:
• Prácticas directivas, decisiones q toma la dirección
• Necesidades dela E
Directivos: encargados de llevara cabo el proceso de TOMA DE DECISIONES dentro de la organización; encaminan las actividades de la E hacia sus objetivos.
Decisión: proceso deelección racional consciente, de la solución +conveniente para cada problema. La materia prima de toda decisión es la INFO.
Política empresarial: es una regla o criterio q rige laforma de tomar decisiones. Decisión2: resultado de aplicar la pol. emp a las condiciones específicas actuales.
En la composición actual de las empresas la función directiva ya no seasocia directamente a la concepción clásica del empresario capitalista. La labor de la dirección de las empresas no va asociada al comportamiento del viejo empresario sino a un conceptomás cercano al manager, al profesional experto.
La configuración actual de la economía, las características del tejido empresarial y las circunstancias del mercado confieren aldirectivo una labor de liderazgo e innovación, desde el punto de vista de que su labor es tomar decisiones, diseñar estrategias y promover y administrar la actividad de la empresa.