Fundamentos de comportamiento organizacional

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD SANTO TOMAS
ALUMNO: ISLAS RAMOS LUIS ALBERTO
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ANTOLOGIA ELECTRONICA

TEMARIO

1.1 Conducta……………………………………………………………………1
1.1Comportamiento Organizacional………………………………………….1
1.1.2 Psicología Organizacional………………………………………………1
1.1.1.2Campos de actuación de la Psicología enlas Organizaciones…...
1.2Modelo de Comportamiento Organizacional…………………………….
1.2.1Individual…………………………………………………………………..
1.2.2Grupal………………………………………………………………………
1.2.3 Organizacional……………………………………………………………
1.3 Ecuación del Desempeño Laboral………………………………………..
1.3.1 Atributos individuales…………………………………………………….
1.3.2 Esfuerzo laboral………………………………………………………….
1.3.3 Apoyoorganizacional……………………………………………………
2.1 Naturaleza de las personas……………………………………………….
2.2 Características demográficas entre los individuos……………………..
Edad
Sexo
Raza
2.3 Capacidades………………………………………………………………..
2.3.1 Capacidades físicas……………………………………………………..
2.3.2 Capacidades mentales…………………………………………………..
2.3.3 Percepción………………………………………………………………..
2.3.4 Aprendizaje……………………………………………………………….
2.4Motivación…………………………………………………………………..
2.4.1 Factores de influencia en la motivación……………………………….
2.4.2 Frustración………………………………………………………………..
2.4.3 Tolerancia a la frustración………………………………………………
2.5 Actitudes…………………………………………………………………….
2.5.1 Componente Cognitivo………………………………………………….
2.5.2 Componente Afectivo……………………………………………………
2.5.3 Componente Conductual……………………………………………….
2.6 Personalidad………………………………………………………………..
2.6.1 Teorías de laPersonalidad……………………………………………..
2.6.1.1 Teoría de Allport……………………………………………………….
2.6.1.2 Teoría de Adler…………………………………………………………
2.6.1.3 Teoría de Rogers………………………………………………………
2.6.2 Tendencias de la idiosincrasia en la actualidad………………………
2.7 Valores………………………………………………………………………
2.7.1 Valores universales………………………………………………………
2.7.2Valores instrumentales…………………………………………………..
2.7.3 Valores terminales……………………………………………………….
3.1 Tipos degrupos…………………………………………………………….
3.1.1 Grupos Formales………………………………………………………….
3.1.2 Grupos Informales…………………………………………………………
3.2 Utilidad de los grupos………………………………………………………..
3.2.1 Para la persona…………………………………………………………….
3.2.2 Para los grupos de trabajo………………………………………………..
3.2.3 Para la organización……………………………………………………….
3.3 Características de los grupos……………………………………………….
3.3.1 Normas………………………………………………………………………
3.3.2 Roles…………………………………………………………………………3.3.3 Homogeneidad y Heterogeneidad……………………………………….
3.3.4 Estatus………………………………………………………………………
3.3.5 Afiliación…………………………………………………………………….
3.3.6 Cohesión……………………………………………………………………
3.3.7 La comunicación……………………………………………………………
3.3.7.1 Comunicación interpersonal……………………………………………………………………….
3.3.7.2 Redes de comunicación………………………………………………….
3.3.7.3 Barreras de Comunicación………………………………………………
3.3.8Liderazgo…………………………………………………………………….
3.3.8.1 Rasgos de los líderes efectivos y desarrollo del grupo……………….
3.3.8.2 Tipos de líderes……………………………………………………………
3.3.8.3 El papel del líder en el grupo de trabajo………………………………..
3.3.8.4 Liderazgo y poder…………………………………………………………
4.1 Condiciones de eficacia del grupo……………………………………………
4.1.1 Tareas…………………………………………………………………………
4.1.2 Metas
4.1.3 Recompensasrecursos
4.1.4 Tecnología
4.1.5 Características de los integrantes
4.1.6 Tamaño del grupo
4.2 Necesidades personales
4.3 La cultura grupal
4.3.1 Ética Grupal
4.3.2 Valores
4.3.3 Hábitos
4.3.4 Costumbres
4.4 Proceso de formación del grupo
4.4.1 Adaptación
4.4.2 Regulación
4.4.3 Desempeño
4.4.4 Desintegración
5.1 Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo
5.2 Características delos grupos de alto desempeño
5.3 Modalidades de Equipos de trabajo
5.3.1 Equipos para la solución de problemas
5.3.2 Equipos autodirigidos
5.3.3 Equipos interfuncionales
5.3.4 Equipos virtuales
5.4 Métodos para el trabajo en equipos
5.4.1...