Fundamentos de la toma de decisiones
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2011
1.- ¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
2.- Fundamentos de la toma de decisiones
Planeación y toma de decisiones
El proceso dela toma de decisiones comienza con la existencia de un problema(paso 1), o más específicamente, una discrepancia entre una situación existente y otra deseada.
Proceso de toma de decisiones, conjunto de ocho pasos que incluye identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión.
Problema, diferencia entre una situación existente y deseada.
Una vez que eladministrador ha identificado el problema que necesita atención, se decide identificar los criterios que serán para resolver el problema.(Paso 2).
Criterios de decisión, criterio que define lo que es importante en una decisión.
Los criterios antes mencionados no tienen la misma importancia. Es necesario ponderar los artículos mencionados, con el fin de darles prioridad relativa en la toma dedecisiones. Este paso se llama “asignar importancia a los criterios de decisión”(paso 3).
El siguiente paso requiere que el que toma la decisión numere las alternativas factibles que pudieren resolver el problema(paso 4).
Una vez que se identifican las alternativas, quien toma la decisión debe analizar cada paso(paso 5).
El paso seis(6) es el acto para elegir la mejor alternativa entre lasenumeradas las separadas.
Mientras que el proceso de selección termina en el paso anterior, la decisión aun puede fallar si no se implanta apropiadamente(paso 7).
El ultimo paso en el proceso de toma de decisiones considera el resultado de la decisión para saber si se ha corregido el problema.
Toma racional de decisiones
Se supone que la toma de decisiones administrativas es racional.Con esto queremos decir que los administradores eligen opciones consistentes y que aumentan el valor dentro de las limitaciones especificas.
Un tomador de decisiones perfectamente racional debe ser completamente objetivo y lógico. Una persona que toma decisiones puede seguir supuestos racionales.
Racional, describe las opciones que son consistentes y que aumentan el valor dentro de ciertaslimitaciones especificas.
Se espera que el que toma decisiones tenga bien definido el problema, no un conflicto de metas, que conozca todas las opciones, posea una clara preferencia de orden, mantenga constantes todas las preferencia, no tenga limitaciones de costo y tiempo y elija una opción al final que maximice su retribución económica.
Racionalidad limitada, comportamiento que es racionalconforme a los parámetros de un modelo simplificado que capta los rasgos esenciales de un problema.
Toma de decisiones un plan contiguo
Problemas bien estructurados, problemas directos, familiares y fáciles de definir.
Problemas mal estructurados, problemas nuevos en los que la información es ambigua o incompleta.
Decisión programada, decisión repetitiva que puede manejarse medianteun planteamiento o rutina.
Procedimiento, conjunto de pasos secuenciales relacionados entre sí que se pueden usar para responder a un problema estructurado.
Regla, declaración explicita que indica al administrador lo que debería no hacer.
Política, guía que establece parámetros para tomar decisiones.
Decisiones no programadas, decisiones únicas que requieren soluciones elaboradas apropósitos.
Toma de decisiones en grupo
Conformidad grupal, represión de diferentes ideas con el fin de llegar a un acuerdo.
Lluvias de ideas, proceso de generación de ideas que alienta alternativas al mismo tiempo que evita la critica.
Técnica nominal del grupo, técnica de decisiones en loa que los miembros del grupo están físicamente presentes pero operan independientemente.
Técnica...
La toma de Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
2.- Fundamentos de la toma de decisiones
Planeación y toma de decisiones
El proceso dela toma de decisiones comienza con la existencia de un problema(paso 1), o más específicamente, una discrepancia entre una situación existente y otra deseada.
Proceso de toma de decisiones, conjunto de ocho pasos que incluye identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión.
Problema, diferencia entre una situación existente y deseada.
Una vez que eladministrador ha identificado el problema que necesita atención, se decide identificar los criterios que serán para resolver el problema.(Paso 2).
Criterios de decisión, criterio que define lo que es importante en una decisión.
Los criterios antes mencionados no tienen la misma importancia. Es necesario ponderar los artículos mencionados, con el fin de darles prioridad relativa en la toma dedecisiones. Este paso se llama “asignar importancia a los criterios de decisión”(paso 3).
El siguiente paso requiere que el que toma la decisión numere las alternativas factibles que pudieren resolver el problema(paso 4).
Una vez que se identifican las alternativas, quien toma la decisión debe analizar cada paso(paso 5).
El paso seis(6) es el acto para elegir la mejor alternativa entre lasenumeradas las separadas.
Mientras que el proceso de selección termina en el paso anterior, la decisión aun puede fallar si no se implanta apropiadamente(paso 7).
El ultimo paso en el proceso de toma de decisiones considera el resultado de la decisión para saber si se ha corregido el problema.
Toma racional de decisiones
Se supone que la toma de decisiones administrativas es racional.Con esto queremos decir que los administradores eligen opciones consistentes y que aumentan el valor dentro de las limitaciones especificas.
Un tomador de decisiones perfectamente racional debe ser completamente objetivo y lógico. Una persona que toma decisiones puede seguir supuestos racionales.
Racional, describe las opciones que son consistentes y que aumentan el valor dentro de ciertaslimitaciones especificas.
Se espera que el que toma decisiones tenga bien definido el problema, no un conflicto de metas, que conozca todas las opciones, posea una clara preferencia de orden, mantenga constantes todas las preferencia, no tenga limitaciones de costo y tiempo y elija una opción al final que maximice su retribución económica.
Racionalidad limitada, comportamiento que es racionalconforme a los parámetros de un modelo simplificado que capta los rasgos esenciales de un problema.
Toma de decisiones un plan contiguo
Problemas bien estructurados, problemas directos, familiares y fáciles de definir.
Problemas mal estructurados, problemas nuevos en los que la información es ambigua o incompleta.
Decisión programada, decisión repetitiva que puede manejarse medianteun planteamiento o rutina.
Procedimiento, conjunto de pasos secuenciales relacionados entre sí que se pueden usar para responder a un problema estructurado.
Regla, declaración explicita que indica al administrador lo que debería no hacer.
Política, guía que establece parámetros para tomar decisiones.
Decisiones no programadas, decisiones únicas que requieren soluciones elaboradas apropósitos.
Toma de decisiones en grupo
Conformidad grupal, represión de diferentes ideas con el fin de llegar a un acuerdo.
Lluvias de ideas, proceso de generación de ideas que alienta alternativas al mismo tiempo que evita la critica.
Técnica nominal del grupo, técnica de decisiones en loa que los miembros del grupo están físicamente presentes pero operan independientemente.
Técnica...
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