Garantias Apropiadas

Gerente general
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El término gerente general (en inglés: general manager) es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa dondelabore.
[editar] Funciones
Entre sus funciones pueden estar:
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos Anuales y == Uso genérico ==
Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela portodas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.
En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros nombres. Algunos gerentes son llamados presidentes. En otros casos menos frecuentes, gerentefinanciero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo de la compañía, personas con los puestos de vicepresidente, gerente de país, gerente de producto o gerente de segmento pueden tener también responsabilidades de administración general.
En algunas organizaciones, el gerente general puede ser llamado director ejecutivo.
Habilidades:
*Manejo y control directo de personal.
* Negociación y comunicación.
* Trabajo en equipo y bajo presión.
* Manejo de controles administrativos e indicadores operativos.
* Acostumbrado a retos.

Requisitos:
* Cambio de residencia con familia.
* Casado, 40 a 45 años.
* Experiencia mínima de 8 años como Gerente.
* Disponibilidad absoluta de horario.
*Estudios a nivel profesional (cualquier carrera).

Ofrecemos:
* Atractivo sueldo y paquete de prestaciones.
* Capacitación pagada y desarrollo dentro del grupo.

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.
Las actividadesincluidas dentro de este proceso son las siguientes:
Cálculo de necesidades
Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
El cálculo de lasnecesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
Compra o adquisición
Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidadesnecesarias y económicas, en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
Los principales objetivos específicos de esta actividad son:
* Mantener la continuidad del abastecimiento.
* Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada
* Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad ysin prejuicios para la empresa.
* Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
* Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
* Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación
* Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente.
* Preocuparse por la permanente...