Gerancia de proyectos

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Programación y Control de Obras Curso Básico:
• Al terminar el curso los alumnos estarán en capacidad de enunciar, diferenciar y aplicar los Conceptos Generales de: Planeamiento Programación y Control de Obras y/o proyectos

Profesor: Ing. Juan Carlos Ubillus C

SESION I : INTRODUCCIÓN
Objetivo: Introducción a los conceptos generales, sobre planeamiento, programacion y control de obras. •Conceptos generales de planeamiento • Programación y control; planificación • Concepto de costos directos y costos indirectos.

PLANEAMIENTO

• Planeamiento es la acción y efecto de planear. • Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.

PROGRAMACIÓN Y CONTROL; PLANIFICACIÓN
• La Planificación consiste en establecer programas conindicación de objetivos así como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada, • para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos.

CONCEPTO DE COSTOS DIRECTOS
• El costo directo es la sumatoria de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientasy todos los elementos requeridos para la buena ejecución de la obra. • Estructuralmente es costo directo es el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios.

CONCEPTO DE COSTOS INDIRECTOS
• Definición: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de la obra. • LosCostos Indirectos son dos:
– Gastos Generales, y – Utilidad

Gastos

Generales

• Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra • Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra

Gastos

Generales

• Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o fijos, • son aquellos en los que solo se incurre una vez, novolviendo a gastarse no obstante que la obra se amplié en su plazo original

Gastos

Generales

• Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o variables, • son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo de todo el plazo de ejecución de la obra incluida su ampliación de plazo

SESION II : PROGRAMACION DE OBRA
• Objetivo: Diferenciar losconceptos generales sobre planeamiento, programacion y control de obras

• Diagrama de barras o GANTT • PERT, ventajas y deventajas • CPM, ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones

PROGRAMACION DE OBRA • Diagrama de barras o GANTT • PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones, • como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones. • CPM, ventajas y beneficios, deficiencias ylimitaciones. • como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.

LA PROGRAMACION • Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. • Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.

CONTROL Y EVALUACIÓN
• Comprende el determinar parámetroscomparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización • La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíamte dos métodos muy utilizados en la actualidad: • - El Diagrama de Gantt y • - La Programación PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT • El diagrama de barras es larepresentación en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas
• Ventajas de este método de planificación: • Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rápida y sencilla. • Desventajas: • En la planificación de procesos productivos complejos presenta...
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