Gerencia De La Administración

UCAB Caracas (2012)
Estudiante de la Cátedra Administración de Empresas
10mo Semestre Ingeniería Industrial
Br: Pedro Abreu
Mail: pedroabreu1986@yahoo.com

GERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN. REALIDAD O PARADIGMA
MANAGEMENT OF THE ADMINISTRATION. FACT OR PARADIGM
RESUMEN

El presente artículo se enfoca en el desarrollo de los principios y fundamentos de la Gerencia en la Administración,haciendo especial énfasis en la realidad actual y los cambios sociales que ejercen influencia en la forma en la cual un Gerente de la Administración toma decisiones de impacto para una empresa u organización enfocada a un negocio en específico. Aspectos como la comunicación, medios de información y estrategias de manejo hacia dentro del entorno de negocio. La gerencia avanzada como meta de lasorganizaciones y la importancia de motivar la investigación científica en las organizaciones que pretenden crecer de forma inteligente.

This article focuses on the development of the principles and fundamentals of management in the administration, with particular emphasis on the current reality and the social changes that influence the way in which an Administration Manager to impact decisions acompany or organization focused on a specific business. Aspects such as communication, media and management strategies to within the business environment. The goal of advanced management organizations and the importance of encouraging scientific research organizations seeking to grow intelligently.
Palabras Clave
Organización Inteligente, sociedad de la información, gerencia, administración deempresas, paradigma, realidad social actual, éxito, investigación científica, capital humano.

INTRODUCCIÓN
La sociedad experimenta cambios de forma cada vez más exponenciales y las personas se ajustan a ello en la medida de su nivel de participación en el área de influencia de esos cambios. Las organizaciones deben su crecimiento en gran medida a ese acelerado cambio que ya se hace parte de lanaturaleza humana. Resulta fácil demostrar cómo los cambios ocurren cada vez en menor intervalo temporal.
El gerente de hoy experimenta retos relacionados con la forma y los métodos que mejor responden a las exigencias de la organización. Una organización inteligente promueve dentro de su estructura, el crecimiento y la innovación independiente, la investigación y el desarrollo, como prácticas quepermiten de forma eficiente alcanzar y sobrepasar las metas de la empresa respecto a sí misma como generadora de soluciones propias a problemas posiblemente comunes en el mundo empresarial.

Según la Lic. Aydil Orama Véliz
“La Gestión por Competencias es una manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera de posibilitar la formación del capital intelectual de una empresa o institución. Estácomprobado que el ser humano tiene capacidad de adquirir nuevas competencias durante toda su vida, siempre que se den los estímulos apropiados y exista acceso a los recursos necesarios.

Probablemente la mayoría de las competencias se van incorporando tan paulatina y cotidianamente que apenas podemos percibirlas. En un tiempo relativamente breve cualquier profesional o ejecutivo manejaperfectamente su computadora, puede lidiar con Internet, aprende otro idioma, maneja mejor los conflictos de su equipo de trabajo, en fin, incorpora pequeños aprendizajes que se agregan cada día a su staff de competencias personales.

Los gerentes que tomen conciencia de este hecho, e internalicen la gestión por competencias, pasarán al frente, constituirán la vanguardia abriendo caminos antes que otros.”Motivar dentro de la organización la gestión por competencias es base fundamental para el desarrollo inteligente de las empresas. Son muchos los ejemplos que tenemos en la cotidianidad del común empresarial, respecto al funcionamiento inteligente de su estructura. Por lo general son empresas grandes que llevan mucho tiempo y dinero invertido en la generación de conocimientos y soluciones tras...