Gerencia De Obra y Principios Administrativos

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Robert Owen 1.795 Era un administrador de una hilandería de algodón en Escocia. Charles Babbage 1.830 Pensaba que todo proceso se debía dividir en actividades y definir las destrezas necesarias para su realización con el fin de enseñárselas a los demás operarios
Creadores. Profesores administradores de empresas Cada uno de ellos tenía su forma ypunto de vista distinto para poder hacer que su empresa creciera en producción y reducir sus costos con cada una de lar formulas y costumbres.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
• Frederich Taylor 1.896
Fundamento su filosofía en 4 principios:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
2. Selección científica de los trabajadores
3. La educación y desarrollo del trabajador deforma científica
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones

LIMITACIÓN DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Los métodos de Taylor dieron un paso muy grande hacia la productividad y mejores cargos de empleo el sistema que manejaba Taylor da a entender que los tiempos eran esenciales. Sus críticas, su presión que daba a los empleados para trabajar cada vez más conmayor esfuerzo y dedicación.
La teoría que dejo Taylor nos deja mucho aprendizaje de cómo aprender a manejar una empresas y que pasos debemos tener en cuenta para el éxito de la empresa además también nos deja métodos para así poder comunicarnos entre jefes y obreros por consiguiente estas personas nos han dejado una gran enseñanza en el campo de la arquitectura tenemos que leer informarnos para asípoder llegar ha ser lo que queremos ser en la vida y marcar la diferencia.
SEGUIDORES DE TAYLOR
• Henry L. Gantt 1.902

El desarrollo la administración que se basa en la idea de que es necesario graficar el proceso de cada trabajador. Para ello ideo un diagrama de barras en el que podemos observar si cada empleado de la empresa podía alcázar sus metas propuestas cada mes

• Frank yLilliam Gilberths 1.906

Aportaron estudios sobre la fatiga y el movimiento y se concentraron como mejorar el bienestar del trabajador individual el ultimo fi de ellos era desarrollares como seres humanos seres pensantes y tratarse como tal que no importa ser un obrero o el jefe que los derechos se deberían regir por igual aunque con distintas labores pero cada uno con su debido respeto.DOCTRINA ADMINISTRATIVA

• Henry Fayol 1.902

Pensaba que era necesario definir los principios administrativos, los criterios que el tenia era la buena practica administrativa sigue ciertos patrones que se puede identificar y analizar.

para poder desarrollar una buena administración Fayol dividió las operaciones de una empresa en varios tipos de actividades:
a. Técnicas
b. Comerciales
c.Financieras
d. Seguridad
e. Contables
f. Gerenciales

Además de los principios administrativos Fayol definió algunos conceptos como:
1. división del trabajo
2. autoridad
3. disciplina
4. unidad de mando
5. unidad de dirección
6. subordinación del interés individual al bien común
7. remuneración
8. centralización
9. jerarquía
10. orden
11.equidad
12. estabilidad del personal
13. iniciativa
14. espíritu del grupo

• Max Weber 1.921

Observo el crecimiento de las demas escalas y predijo que necesitaba algo mas formal pasos a seguir mejor estructurados alos que llamo Cada uno de ello tenia su forma y punto de vista distinto para poder hacer que su empresa creciera en producción y reducir sus costos BUROCARCIA. esta tieneciertas características y uno mejor forma de organización
1. Jerarquía
2. División del trabajo
3. Reglamento del trabajo
4. Procedimientos definidos
5. Impersonalidad en las relaciones interpersonales
6. Selección y promoción con base en capacidad técnica
• Luther Gullick y Lindall Urwich 1.937

Ellos utilizaron su amplia experiencia gerencial para continuar con el trabajo que había...