Gerencia de proyectos en las organizaciones

ENSAYO GERENCIA DE PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES
Lo que hemos hablado durante el tiempo que llevamos estudiando esta asignatura no son pocos los proyectos de desarrollo institucional oempresarial, de sistemas de información, de investigaciones frustradas, que terminan por falta de dirección y liderazgo de los gerentes del proyecto, y que por las mismas características de los proyectos noqueda materialmente ninguna información o gestión, Son muchos los proyectos de diferentes áreas que por la incapacidad, ignorancia o tolerancia ética de los asesores y líderes que estructuran lainformación se va a pique.
Esto me lleva a reafirmar los conocimientos y experiencias que tengo sobre los vacíos de dirección de los gerentes, deficiencias en los estudios previos sobre lo que estánmontando, incapacidad de gestión y liderazgo e incompetencia y actitud reactiva de quien asume la responsabilidad de la gerencia del proyecto, A los que les da por improvisar y se precipitan a tomardecisiones que afectan financieramente los proyectos; la falta de planificación que se evidencia en diferentes proyectos que nos han mencionado nuestros compañeros, sin embargo no somos los únicos queevidencian estos errores, y a pesar de que se publican y se muestran para que no se comentan más, en esta vida al parecer nadie aprende por cabeza ajena, y se siguen cometiendo si no son los mismo erroresson unos mucho más grandes.
La falta de acompañamiento de parte del gestor del proyecto hacia sus colaboradores frustra enormemente el desarrollo de una compañía, el dejarlos solos y que tomendecisiones no siempre las más acertadas y otras que por las mismas competencia que tienen resultan ser las mejores ideas.
Pero estas situaciones no se puede dejar al destino y en manos de personasinexpertas, precisamente si hay un gerente o líder de proyecto esté esta para velar por que los demás se sientan escuchados, darles seguridad y tomar decisiones conjuntamente que lleven al mejor desarrollo...