Gerencia de recursos humanos
Páginas: 6 (1309 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2009
1. ¿Cual es el propósito primordial de la función estratégica de los Recursos Humanos? Por favor mediante un ejemplo explique sus alcances
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrolloorganizacional. La adecuada planeación, desarrollo y la función estratégica de los Recursos Humanos, es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas.
Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y lacompetitividad de las mismas.
La planificación de personal se identifica, o bien con la planificación de plantilla, o cuando se pretende designar a la reestructuración de las plantillas existentes, o quizás se alude a una especie de programa de empleo que permita a los directivos el conocimiento de las necesidades futuras para cubrir las vacantes que se han de producir.
El ejemplo masrelevante de los alcances de la función estratégica de los recursos humanos, es sin duda que es la base para tomar decisiones en cuanto a:
Políticas de empleo: cuántas personas seleccionar y qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/ogeográfica.
Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para qué trabajo y en qué momento.
Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas.
La empresa de hoy asiste a profundos cambios como vía dedar respuesta a las transformaciones que se operan en la economía mundial y a la globalización en todas las esferas de la vida.
2. Mencione de manera concisa las funciones de la Admón. del talento Humano y mediante un ejemplo profundice en cada una de ellas
|FUNCIONES |ANÁLISIS|
|Diseño y Evaluación de Puestos|Analizar los requerimientos energéticos del trabajador, las condiciones ambientales del trabajo. Diseñar|
|de Trabajo |el puesto del trabajo según la antropometría del trabajador y la higiene ocupacional previniendo los |
| |riesgos correspondientes|
|Gestión de Personal |Estrategias de capacitación y formación. Preparar plan de necesidades cuantitativas y cualitativas a |
| |mediano y largo plazo. Selección de personal, programas de desarrollo profesional. Desarrollar planes de|
| |inducción o entrenamiento para quienes ocupan nuevos cargos o ingresana la empresa. Relaciones |
| |laborales (negociación sindical, contratación). |
|Administración de Calidad |Diseñar el sistema administrativo de la calidad. Organizar, impulsar y coordinar la participación y en |
| |general la calidad total en la empresa.|
|Sistemas de Remuneración |Elaboración de manual de oficios de la empresa. Diseñar y administrar sistemas de remuneración, curvas |
| |salariales y escalafón. Definir políticas de aumentos salariales y analizar su incidencia financiera. |
| |Diseñar sistemas de calificación...
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrolloorganizacional. La adecuada planeación, desarrollo y la función estratégica de los Recursos Humanos, es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas.
Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y lacompetitividad de las mismas.
La planificación de personal se identifica, o bien con la planificación de plantilla, o cuando se pretende designar a la reestructuración de las plantillas existentes, o quizás se alude a una especie de programa de empleo que permita a los directivos el conocimiento de las necesidades futuras para cubrir las vacantes que se han de producir.
El ejemplo masrelevante de los alcances de la función estratégica de los recursos humanos, es sin duda que es la base para tomar decisiones en cuanto a:
Políticas de empleo: cuántas personas seleccionar y qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/ogeográfica.
Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para qué trabajo y en qué momento.
Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas.
La empresa de hoy asiste a profundos cambios como vía dedar respuesta a las transformaciones que se operan en la economía mundial y a la globalización en todas las esferas de la vida.
2. Mencione de manera concisa las funciones de la Admón. del talento Humano y mediante un ejemplo profundice en cada una de ellas
|FUNCIONES |ANÁLISIS|
|Diseño y Evaluación de Puestos|Analizar los requerimientos energéticos del trabajador, las condiciones ambientales del trabajo. Diseñar|
|de Trabajo |el puesto del trabajo según la antropometría del trabajador y la higiene ocupacional previniendo los |
| |riesgos correspondientes|
|Gestión de Personal |Estrategias de capacitación y formación. Preparar plan de necesidades cuantitativas y cualitativas a |
| |mediano y largo plazo. Selección de personal, programas de desarrollo profesional. Desarrollar planes de|
| |inducción o entrenamiento para quienes ocupan nuevos cargos o ingresana la empresa. Relaciones |
| |laborales (negociación sindical, contratación). |
|Administración de Calidad |Diseñar el sistema administrativo de la calidad. Organizar, impulsar y coordinar la participación y en |
| |general la calidad total en la empresa.|
|Sistemas de Remuneración |Elaboración de manual de oficios de la empresa. Diseñar y administrar sistemas de remuneración, curvas |
| |salariales y escalafón. Definir políticas de aumentos salariales y analizar su incidencia financiera. |
| |Diseñar sistemas de calificación...
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