GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

 Nataly Velandia Aguirre
Contaduría pública-5j

1. En caso de que Ud. tuviera que escoger apenas uno de los elementos del proceso administrativo
–planeación, organización, dirección y control– aplicada a la administración del
Potencial humano, ¿cuál escogería? ¿Por qué?

Escogería la DIRECCIÓN puesto que en esta fase nos encargamos de ejecutar lo planeado y organizado que se dispusoanteriormente ,es el tener que interactuar con todas las personas sin demeritar un cago o funciones que realicen, conociendo a cada uno de ellos su trabajo y forma de pensar tratando de emplear sus fortalezas de la mejor manera y apoyándolos para que sus debilidades dejen de ser eso y como se dice coloquialmente “ todos jalar para un solo lado” haciendo que la organización obtenga los resultados esperadosteniendo una buena comunicación, motivación y unas relaciones laborales armoniosas.
2. En relación a los procesos especializados de la administración del potencial humano
–diseño organizacional y de puestos, reclutamiento y selección, capacitación, evaluación
del desempeño, administración de carrera, remuneraciones– ¿cuál le parece el de mayor
importancia? Explique su respuesta.

La capacitación,porque se puede ver como una inversión que se realiza en el personal y traerá beneficios a corto y largo plazo a la organización. Con ellas se puede enseñar a muchos de los empleados a darle valor a su trabajo y que sean positivos tanto en lo laboral como en lo personal.
3. Tomando como referencia la salud espiritual, la salud emocional, la salud racional y la salud
fisiológica, ¿cuál consideraUd. que es el aspecto más difícil de administrar? ¿Por qué?

La salud emocional, porque es muy difícil ayudar o entender a las personas que se encierran en sus problemas bien sean laborales o personales y todo esto va afectando las relaciones en el trabajo porque todo les molesta o les afecta adicional a eso es difícil que confíen en sus compañeros y no pueden encontrar una solución óptima. No sesabe cuándo una felicitación o alago les pueda parecer bien o no.
4. Cuáles otros factores o variables incluiría Ud. en un modelo integrado de administración del potencial humano?
Incluiría como variable el poder también evaluar la gestión y relación de los altos cargos, ya que muchas veces en las compañías no se detienen a pensar en si su gestión además de dar los rendimientos económicossatisfactorios están aportando y beneficiando la parte económica y moral a sus trabajadores
5. ¿En cuál de los cuadrantes de la matriz rendimiento/potencial, estima que Ud. se ubica?
Una trabajadora con potencial alto, pues desarrollando mi trabajo con alta calidad y eficiencia genero un gran rendimiento laboral que no es solo mío, sino que le inyecto energía a todos mis compañeros, mantengo excelentesrelaciones con todos mis compañeros al igual que con mis jefes.


CASO 1
1) ¿le parece justo o injusto, volver al régimen de estabilidad laboral?
Injusto, porque si esta fuera la decisión los trabajadores se aprovecharían de la situación dando por sentado que no se les puede cancelar un contrato o sacarlos antes de tiempo por unas actitudes negativas y de incompetencia laboral, creando con esto unambiente pesado y no benéfico para la compañía .en la actualidad los empleos y la permanencia en los mismos se demuestra con los logros y esfuerzo de cada uno , si volvemos a régimen anterior se tendría gente poco profesional y se le negaría la oportunidad a las personas que en verdad quieren trabajar y salir adelante

2) ¿Cómo afectaría esta ley a la actual organización y actividades de laempresa?
Sería un retroceso en la búsqueda de loa globalización generando un mal ambiente de los trabajadores y se crearían diversos medios para mostrar su inconformidad como los sindicatos y demás grupos para protestar y mostrar inconformismos.

3) ¿Qué medidas adoptaría la empresa a corto, largo y mediano plazo ante este posible nuevo contexto?
A corto plazo: Se reevaluarían los conocimientos y...