Gerencia en venezuela

Modelo de Competencias
El Gerente en Venezuela

TABLA DE CONTENIDO
1 2 Desarrollo ........................................................................................................... 1-1Bibliografia ......................................................................................................... 2-3

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Desarrollo

Las perspectivas que han predominado en la captación,formación, desarrollo y retención del capital humano a nivel gerencial en los últimos años han requerido esfuerzos enfocados a subsanar áreas de deficiencias y carencias, o sencillamente áreas dondelos talentos de la gente no aparecen tan evidentemente. Más que generalizar, a continuación se exploran algunas de las características más fácilmente identificables del estilo gerencial venezolano.Un estudio hecho por Granell evaluó, desde la perspectiva de los trabajadores encuestados, el estilo gerencial del venezolano en un continuum de rasgos entre autoritario y participativo.Interesantemente consiguió que en las relaciones reales de trabajo, el estilo gerencial del jefe suele ser, en un 55% de los casos, autoritario. Según su estudio, una gran mayoría (75%) preferiría trabajar bajoun estilo más participativo. Los venezolanos tienden a mostrar un estilo de liderazgo que procura cierto protagonismo. Según Cisneros, Venezuela es un país con alta conciencia de estatus y clasessociales con estilos autoritarios de liderazgo. La diferenciación socio-económica prevalece, aunque la discriminación por razas es casi inexistente gracias a la riqueza multiétnica presente. Márquez yAvellán consideran que los gerentes venezolanos, en general, logran acuerdos en situaciones donde hay preferencias diferentes y son buenos negociadores, que ceden en algunos puntos cuando lo considerannecesario para lograr un objetivo. Para Ogliastri en su estudio para el IESA, los venezolanos al negociar prefieren hacerlo de una manera amistosa e informal. Utilizan el regateo, son brillantes...