Gerencia Estrategica Basada En Costos

GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

Contenido

INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 4
Capítulo 1: INTRODUCCION A LA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 5
Tres conceptos generales importantes para concebir la contabilidad gerencial 5
Preguntas gerenciales clave que deben formularse con respecto a cualquier aspecto contable: 6
Capítulo 2: GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS. 6
Cadena de valores 6Posicionamiento estratégico 7
Causales de costos 7
Gerencia estratégica de costos ¿un cambio de paradigma? 7
Capítulo 3: COMPARACIÓN DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO FRENTE AL ANÁLISIS TRADICIONAL 8
Capitulo 4: CONCEPTO DE CADENA DE VALORES 8
Metodología de la cadena de valores 9
Identificar la cadena de valores 9
Diagnosticar las causales de costo 10
Desarrollar una ventaja competitiva razonable10
Capitulo 5: ANALISIS DE COSTOS, CONSIDERACIONES Y APLICACIONES GERENCIALES DE LA CADENA DE VALORES 10
Estructura de costos 10
Valor agregado 11
CAPITULO 6: ATENCION EXPLICITA AL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO 11
Concepto de Estrategia 12
Misión de la unidad de negocios: 13
Ventaja competitiva de la unidad de negocios 14
Consideraciones adicionales 14
CAPITULO 7: ANALISIS DEVARIACION DE GANANCIAS 15
Fase I: Enfoque de análisis de Variación en el informe anual 15
Fase II: Enfoque de análisis de variación de orientación gerencial 15
Fase III: Análisis de variación utilizando un marco estratégico 16
Análisis de Variación: Un enfoque estratégico 16
CAPITULO 8: SISTEMAS GERENCIALES DE DIFERENCIACION DE COSTOS BASADOS EN POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO 16
CAPITULO9: MEDIDAS NO FINANCIERAS DE DESEMPEÑO 17
Proceso no financiero 18
Deficiencias de los Sistemas Tradicionales de Contabilidad: 18
Determinación de Factores claves de éxito 19
Determinación de medidas no financieras 19
Control a través de medidas no financieras 19
Fortalezas y debilidades de las medidas no financieras 20
CAPITULO 10: ¿QUE CAUSA EL COSTO? 20
Estrategia y costos 20Costo Aritmético Estratégico 21
Capítulo 11: COMPLEJIDAD DE LÍNEA DE PRODUCTO COMO CAUSAL DE COSTOS 21
CAPITULO 12: USO Y ABUSO DEL CONCEPTO ABC 23
CAPITULO 13: MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE COSTOS DE UNA IMPORTANTE CAUSAL EJECUCIONAL DE COSTOS. LA CALIDAD 24
CAPITULO 14: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE UNA CAUSAL ESTRUCTURAL DE COSTOS IMPORTANTE 25
CONCLUSIONES 28

INTRODUCCIÓN

La atención alposicionamiento estratégico es clave para la gerencia estratégica de costos, en donde la información contable de un negocio juega un papel muy importante que es el de facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias. Por lo que se debe tener claro el concepto de estrategia, la misión de la unidad de negocio así como sus ventajas competitivas.
Otro aspecto clave para la gerencia decostos son las medidas no financieras que se han intensificado ante la creciente competencia industrial y por la cual los gerentes se han visto obligados a buscar nuevas fuentes de información relativas a los factores claves que contribuyen al éxito y a la forma en que se pueden medir.

OBJETIVOS

Objetivo General:
Conocer las implicaciones de la Gerencia Estratégica de Costos como unaherramienta para desarrollar una ventaja competitiva.
Objetivo Especifico:
Determinar Los aspectos más importantes o claves para la Gerencia Estratégica de Costos.

Capítulo 1: INTRODUCCION A LA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

Tradicionalmente se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativa gerenciales. La gerenciaestratégica de costos se diferencia de las demás en que esta es como un análisis de costos, pero dentro de un contexto más amplio, es decir, los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias superiores, con objeto de alcanzar ventajas competitivas que se puedan mantener.
Un conocimiento sofisticado de la estructura de costos de una empresa puede ser de gran ayuda en la búsqueda de...