Gerencia estrategica

Gerencia

Según el Dr. Peter Drucker, gurú de la gerencia del siglo XX y XXI, la gerencia ó administración deben basarse en decisiones empresarias básicas que necesitan cada vez más tiempo para dar fruto; como nadie puede pronosticar el futuro, los gerentes de hoy deben desarrollar sus habilidades, destrezas y conocimientos para que en conjunto con sus colaboradores alcancen objetivosdeterminados para un momento dado.

Cabe destacar que la Gerencia Social es una estrategia que se base en los criterios de la equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados.

Importancia de la Gerencia en los programas sociales de planificación.

Toda política sociales una decisión construida socialmente, donde convergen las capacidades institucionales del Estado y las demandas y aspiraciones de la sociedad que boga por un bienestar general; esta decisión está estrechamente determinada por el modelo de desarrollo que planifica el Estado mismo.
Al momento de la toma de decisiones la evaluación puede ser concebida como un elemento que fomente tanto lopolítico como lo concerniente a la planificación dentro de la gestión social publica; en lo concerniente a lo político, la evaluación puede proveer información valida para optimizar la toma de decisión de la gerencia social sobre la continuidad, expansión, reducción y certificación del programa social; desde el punto de vista de la planificación, la evaluación será un mecanismo ideal para la constatacióndel logro de las diferentes metas y objetivos previamente planificados y para medir las deficiencias, oportunidades, fortalezas y amenazas que la institución tiene en el diseño y ejecución del programa social.

Por último, la evaluación es vista por algunos autores como un proceso de análisis destinado a producir información valida sobre el desempeño general de un programa, donde estainformación servirá de base para:
* Aclarar los valores de la selección de los objetivos y metas del programa.
* Estructurar mejor las soluciones a los problemas que encuentra el programa en su ejecución.
* Rectificar las acciones que conducen al logro de los fines del programa.
Tipos de programas Sociales
Intervención asistencial aparecen vinculados a momentos de emergencia social y/o procesossostenidos de pauperización que no logran revertirse en cierto plazo, y generan gran conflictividad social; se trata por ejemplo de programas alimentarios que aunque muchas veces masivos, como se verá, no suelen llegar a todos los potenciales beneficiarios; debido a que son planes con una cierta permanencia, que tienen criterios amplios y claros de otorgamiento (“todo el que califica con losrequisitos, entra”), y resulta fácil la obtención cotidiana del recurso, gozan de cierta legitimidad local y son vistos como poco conflictivos en la trama barrial.

Intervención participativa acotada, la característica principal es la exigencia de una contraprestación a cambio de un monto de dinero que constituye el subsidio; la forma que toma la exigencia de contraprestar puede variar, según lossupuestos que la sustentan; en algunos tipos de contraprestación, se intenta que implique el efectivo acceso a algún servicio básico asociado a un derecho, como la educación obligatoria o la salud, tal el caso de las becas escolares, o a alguna oportunidad de generación de capacidades, tales como formación profesional.

Modelo de intervención promocional, supone la presentación de proyectos porparte de organizaciones de la comunidad y/o de los gobiernos municipales; se ubican en este modelo desde programas que proponen la generación de emprendimientos como fuentes de ingresos, hasta programas recreativos, deportivos, de formación profesional; los programas definen un “menú” de beneficios posibles, un perfil de población focalizada (jóvenes; desempleados, etc.) y cupos, planteando...