Gerencia moderna

GERENCIA MODERNA

En pleno siglo XXI, la competitividad en el mercado se vuelve un factor determinante para el crecimiento y el sostenimiento de las organizaciones, por tal motivo el gerente moderno debe de tener responsabilidad social.
El concepto de competitividad nace en la búsqueda de ganar un espacio en el mercado libre y leal, recurriendo a herramientas que ayuden a mejorar losprocesos para la fabricación de un bien o en la prestación de un servicio.
Una de esas herramientas la encontramos como la gestión de la innovación, esta nos ayuda a rediseñar o a implementar nuevas tecnologías en la dirección de nuestras organizaciones, aplicando procesos diferentes para conseguir mejores o más eficientes resultados.
En la organización a la cual pertenezco el nivel gerencial esta acargo de un personaje idóneo para desempeñar a cabalidad su función de cabeza visible con mando y potestad; teniendo como objetivo principal la búsqueda continua de recursos financieros dimensionando todos los aspectos positivos y negativos a los cuales pueda estar enfrentándose que no le afecten su economía y en algunos momentos dejando en un segundo plano el beneficio del cliente interno.
Alpresentar al mercado nuevas tendencias en infraestructura, adquisición de equipos, ampliación de horarios logra un servicio efectivo y eficaz para la comunidad a la cual debe de satisfacer y a su vez en cuestiones de salario por horas extras autorizadas a los integrantes de su organización; pero esto va mas allá del sentido económico, trasciende a un punto que uno como integrante de estaorganización anhela otro tipo de incentivos que motiven no solo lo parte económica sino al profesional que hay en cada uno de nosotros, que destaquen sus aptitudes y actitudes de ser humano el cual es, que lo evalúen de forma holística, y no solo por productividad; sin dejar de lado esto tan importante que es para una organización, pero si involucrando mas al trabajador como persona y no solo como unamaquina de producción.
Encontrar nuevos retos, obligan a reevaluar los procesos y funciones ya asignadas, es necesario un desafío a las condiciones, la obtención de resultados caóticos, a través de una transformación en los escenarios organizacional. Es una ruptura con las prácticas tradicionales del sentido común, para obtener el menos común de los resultados.
Las competencias adquiridas a travésde toda su trayectoria lo hacen un visionario a nivel de negocios, de gestión de recursos, con una excelente red de relaciones ejecutivas pero con una carente dimensión de desarrollo de los empleados y su grado de compromiso con la misión de la empresa; aparte de esto cuenta con un equipo de recursos humanos, el cual se caracteriza por realizar una gestión de escogencia burocrática del personal(el recomendado de…… el que viene de……) sin imponer de alguna forma su verdadera labor de ocuparse de escoger, integrar , apreciar y estimular a los empleados de la organización para que esta a su vez, cuente con personal mas capacitado y comprometido que sea posible.
En la economía actual, las grandes potencias han logrado un posicionamiento único, es muy difícil entrar a competir con países queya han logrado una economía y una competitividad integral, enfocándose en maquinaria, tecnología, capacidad humana, haciendo realmente eficaz a sus economías, es importante recordar que en estos casos el material humano ya no piensa de manera individual si no que el pensamiento se ha ido formando en una actividad colectiva que conlleva al éxito para todos.
Las estrategias utilizadas en algunasocasiones por la gerencia han tenido en cuenta al trabajador desde otras perspectivas tales como la recreación, la educación, su superación en el entorno que vive, pero son solo momentáneas, ya que cuando estas comienzan a incrementar los presupuestos planteados y rebasan los parámetros trazados son eliminadas del proceso cayendo a la misma monotonía laboral y de producción, pasando un lapso...