GERENCIA TALENTO HUMANO

Reseña

Centro Nacional de Investigaciones de Café (Cenicafé):
En 1938, la FNC creó el Centro Nacional de Investigaciones de Café, Cenicafé, con el objeto de estudiar los aspectos relacionados con la producción en las fincas, la cosecha, el beneficio, la calidad del grano, el manejo y la utilización de los subproductos de la explotación cafetera, y la conservación de los recursos naturales dela zona cafetera colombiana.
Desarrollan cientos de proyectos de experimentación en todas las áreas del conocimiento relacionadas con el café; desde los estudios genéticos para obtener nuevas variedades hasta la investigación sobre la industrialización del café dirigida a favorecer a los consumidores de la bebida más suave del mundo.


Misión

Generar tecnologías apropiadas, competitivas ysostenibles, para el bienestar de los caficultores colombianos y así asegurar el bienestar del caficultor a través de una efectiva organización gremial democrática y representativa.


Visión

Ser líderes en innovación científica y tecnológica generada a partir de las necesidades de los productores, para el desarrollo de una caficultura competitiva y sostenible, consolidando el desarrolloproductivo y social de la familia cafetera, garantizando la sostenibilidad de la caficultura y el posicionamiento del café de Colombia como el mejor del mundo.


La estrategia gerencial de talento humano en esta empresa está basada según la norma ISO 9001 la cual se trata de; “Esta norma es aplicada a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y se centra en todos los elementos de administraciónde calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios; esta acreditación demuestra que la organización está reconocida por más de 640.000 empresas en todo el mundo”. (http://www.normas9000.com/que-es-iso-9000.html). Según esta norma la gerencia del talento humano de esta empresa brinda a sustrabajadores procesos de capacitación y además introduce dentro de la selección del personal mecanismos de reclutamiento que hagan notar las competencias de los aspirantes al trabajo, permitiendo la selección del puesto según sus capacidades y habilidades.
Dentro de las estrategias encontramos el proceso de atracción, donde explicaremos los pasos de:
• Reclutamiento: Este proceso se hace a través dela página web, entonces las personas ingresan su hoja de vida y cuando hay convocatorias validan en las que ya están en la web y de allí eligen para las entrevistas y demás procedimientos de selección. Si no cumple ninguna hoja de vida el requerimiento, entonces publican en la misma web la solicitud del perfil que necesitan.
• Selección: Los pasos a seguir en la empresa para seleccionar elpersonal son; hojas de vida, donde no hay ningún formato en especial a utilizar puesto que se acepta la hoja que presente de la forma que quiera el interesado, sin embargo es importante la veracidad de los datos incluidos en esta y a la vez la presentación del documento; entrevista, donde se estudia el perfil del aspirante conociendo sus aspiraciones y destacando su actitud laboral, las pruebaspsicotécnicas, en esta está incluida la interpretación de las relaciones interpersonales de la persona y al mismo tiempo conocer la orientación mental del individuo; la evaluación médica, poseen centro de asistencia médica en donde se realizan chequeos generales para determinar es estado físico de la persona y su posible ubicación en un puesto de trabajo, donde al final se envían los resultados alárea de salud ocupacional, en el cual se encarga un profesional de evaluar los resultados finales y de proporcionar el puesto adecuado del aspirante teniendo en cuenta las capacidades y habilidades de este, al final se realizaran ejercicios que permitan identificar la orientación a competencias, este proceso es efectuado en general, es decir, no importa el cargo a ocupar se debe de aplicar el...