gerencia talento humano






Asignatura:
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC
7591

ACTIVIDAD 1
Administración de la igualdad de oportunidades y de la diversidad


Presentado por:

Paula Lorena Daza Cardona ID 364247
Karen Andrea Gómez Rincón ID 262231
Yurly Stefanny Joya Cardona ID 322793
Marcos Yobany Prada Domínguez ID 79857840


Docente:

MILEDIS MILDRETH GUEVARA BELENO


Colombia_ Ciudad Bogotá D .C.Mayo 16 de 2015



INTRODUCCION

Hoy en día es fundamental para todo administrador de empresas conocer a fondo el recurso humano con el que cuenta y la administración del mismo, por lo tanto en esta parte de nuestro curso de gerencia del talento humano, nos enfocaremos en el estudio sobre la administración de la igualdad de oportunidades y de la diversidad, esto quiere decir quepara administrar un buen recurso humano debemos liderar organizaciones justas, equitativas y respetuosas de todas las normas y leyes referentes a la contratación en igualdad de oportunidades y el trato justo a todos los miembros de la organización, por eso con esta actividad queremos dar respuesta a cuatro preguntas propuestas en el mismo con el fin de identificar la legislación y puntualmente lasleyes que buscan la igualdad y el respeto en cuanto a la edad, genero, raza, religión, origen o discapacidad.
También queremos conocer las defensas de un empleador en cuanto a la defensa contra cargos discriminatorios, conocer lo que un empleador debe hacer como buenas prácticas de selección, reclutamiento, ascensos y despidos, y por ultimo investigar con el fin de conocer cuáles son las leyes enColombia que prohíben la discriminación Laboral.





ACTIVIDAD 1

Administración de la igualdad de oportunidades y de la diversidad
Con base al capítulo 2 del libro guía  “Administración de Recursos Humanos” realice lo siguiente:
1. Resumir las leyes básicas de la igualdad de oportunidades en el empleo respecto a la edad, la raza, el género, la religión, el origen nacional y la discriminaciónpor discapacidad.

El título VII de la ley de los Derechos civiles de 1964, prohíbe al empleador discriminar a los individuos por su raza, color, religión, genero u origen nacional
No contrate o despida alguna persona, o discrimine a alguien de alguna otra manera en cuanto a remuneración, términos, condiciones o privilegios de empleo, debido a la raza, el color de la piel, la religión, el géneroo su origen nacional.
Limite, segregue o clasifique a sus empleados o a quienes soliciten empleo, de manera que prive o pudiera privar a alguien de las oportunidades laborales, o afectar negativamente de cualquier otra forma su calidad como trabajador a causa de su raza, color, religión, genero u origen nacional.

2. Las defensas básicas en caso de ser acusado de prácticas discriminatorias.

Enprimer lugar lo que tenemos que decir es que el texto nos muestra una visión con base en las leyes de los estados unidos sobre cómo establecer una defensa básica en caso de ser acusado de prácticas discriminatorias, lo que debemos mencionar es que en este tipo de demandas en contra de un empleador por discriminación es conocido como prima facie y para poder conseguir un éxito en estos casos elempleador debe demostrar ante el tribunal que la acción de este fue legítima y que no represento una acción discriminatoria1

Con el fin de poder tener un mejor entendimiento sobre la defensa contra alegatos por discriminación se debe conocer primero que es la consecuencia adversa y la influencia negativa, la influencia negativa refiere a cualquier proceso de empleo que motive que un porcentajeelevado de un grupo de miembros de un grupo protegido dentro de los candidatos es rechazado para un empleo, puesto o ascenso, en virtud de lo anterior una vez un empleado o candidato ha demostrado su caso la carga probatoria pasa al empleador el cual deberá demostrar que las pruebas, exámenes, test, entrevistas y demás formas de selección y clasificación se aplicaron en de una manera justa y...