Gerencia Y Su Estructura

Gerencia de recursos humanos.



Gerencia general.

Esta gerencia es el cargo que ocupa el director de una empresa, este ejecutivo es conocido como gerente. El oficio de gerente no es cosa sencilla ya que él se encarga de coordinar esfuerzos individuales mediante el proceso de planificación para el logro de objetivos organizacionales, para ello se requiere de preparación y del desarrollode ciertas habilidades (técnicas, humanísticas y conceptuales). Tales aptitudes lo capacitan para cumplir con eficiencia sus funciones de planeación, organización, dirección y control.

La gestión del gerente es determinante para una empresa debido a que de la toma de decisiones que este emita ya sea positiva o negativa va a depender el futuro de la misma, es decir de dicho directivo depende elfracaso o el éxito de una compañía, es por eso que se debe tener cuidado al momento de seleccionar a la persona que ocupara este cargo.

Gerencia de recursos humanos.

Cuando hablamos de recursos humanos en administración de empresas nos referimos al trabajo que aporta el conjunto de empleados que hacen vida en una  organización, entonces si vamos hablar de gerencia de recursos humanos nosreferimos a dirigir, orientar, coordinar y controlar al personal que labora en una compañía.

La importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambientedel mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. 

Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de sugente.

Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. 


Etapas de la gerencia de recursos humanos

Estas surgieron básicamente por la necesidad de ampliar el mercado, de importar y exportar, La distancia y lasfronteras nacionales han ido desapareciendo con rapidez como barrera importante para las transacciones de negocios. Con la llegada de la aldea global, la identificación del país de origen de una compañía y su producto se ha hecho mucho más difícil.

La realidad de la aldea global puede demostrarse observando el creciente impacto de las corporaciones multinacionales y el surgimiento de losacuerdos de cooperación regional entre países.

Choque Cultural:

Cualquier movimiento de un país a otro creará cierta confusión, desorientación y cataclismo emocional. Llamamos a esto choque cultural. Esto obviamente es más severo cuando los individuos cambian a culturas que son por demás disímbolas de su ambiente anterior.

Se ha encontrado que el ajuste a un país extranjero sigue unacurva en forma de U que contiene cuatro etapas distintas:

La etapa I es de novedad. El recién llegado está emocionado y optimista. Su humor es bueno. Un visitante temporal en un país sólo experimenta esta etapa. Sin embargo, el empleado que hace un cambio permanente o relativamente permanente, primero experimenta euforia y luego desilusión.

En la etapa II, lo “pintoresco”rápidamente se vuelve “obsoleto”, y lo “tradicional”, “ineficiente”. La oportunidad de aprender un nuevo idioma se transforma en la realidad de luchar para comunicarse. Después de unos cuantos meses, el recién llegado toca fondo.

En la etapa III, todas y cada una de las diferencias culturales se han vuelto evidentemente claras. El sistema de interpretación básica del recién llegado, que...