Gerencia y toma deciciones
Páginas: 16 (3765 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2010
CONTENIDO
Introducción ………………………………………………………………. 2
Justificación …………………………………………………………….... 4
Objetivo General …………………………………………………………….. 5
Marco teórico ……………………………………………………………...6
Metodología ……………………………………………………………. 19
Análisis o Desarrollo ………………………………………………………………20
Datos Relevantes ………………………………………………………..…….23Conclusiones …………………………………………………………….. 27
Recomendaciones .…………………………………………………………... 28
Bibliografía ..…………………………………………………………… 29
Anexos …………………………………………………………….. 30
INTRODUCCIÓN
La empresa moderna, debe ser una empresa competitiva, con servicios y productos diferenciados para poder introducirse, competir y mantenerse en un mercadosumamente exigente que impone altos estándares de calidad. Para lograr eso, debe desarrollar un profundo trabajo en materia de ciencia e innovación tecnológica, que garantice una adecuada preparación del personal y que éste a su vez, sea capaz de aplicar esos conocimientos adquiridos, contribuir a la mejora continua de los procesos, productos y servicios ya existentes, y la creación de nuevastecnologías.
De ahí que, para una organización dedicada principalmente a la producción y exportación de esquejes de plantas ornamentales a nivel mundial, es sumamente imprescindible asumir en todas su organización la tendencia actual de gestión empresarial, que no son otras, que las de desarrollar Sistemas de Gestión Integrados de Calidad Total.
MISIÓN
Producir esquejes y material in Vitro concaracterísticas ideales, utilizando materiales elite con criterios de calidad mundial, coeficiencia y responsabilidad social empresarial.
VISIÓN
Ser una empresa líder en el mundo en la producción de esquejes de plantas ornamentales.
OBJETIVO GENERAL
Producir eficientemente de manera sostenible y brindar a nuestro comprador garantía de que el producto que están recibiendo haya sido producidorespetando el medio ambiente y la integridad física y emocional de toda la fuerza laboral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Conservar el ecosistema natural existente y ampliarlo mediante reforestación con especies nativas.
2. Reducir el uso de recursos hídricos y de energía en general.
3. Capacitar la fuerza laboral en campos que promuevan el desarrollo personal y el de susfamilias.
4. Reducir el posible impacto que cause la producción de esquejes prácticas agrícolas amigas del ambiente.
5. Orientar la investigación hacia reducir el uso de agroquímicos.
6. Reutilizar o reciclar los desechos generados por la actividad productiva.
7. Promover el compañerismo y el respeto mutuo.
Justificación y planteamiento de objetivos
Implementar tanto a nivelinterno como externo las recomendaciones y necesidades sugeridas por los colaboradores y auditores de la compañía para lograr un eficiente proceso de capacitaciones logrando dar formación oportuna al personal.
Definir, aprobar y publicar política en cuanto al tema de las capacitaciones, para que de esta manera los colaboradores contribuyan al cumplimiento de la misma y se lleve un mejorcontrol de las mismas a beneficio de los colaboradores.
Marco Teórico
Innovaplant de Costa Rica, S.A. fue fundada en febrero del año de 1994, como representación de la Compañía Kientzler GmbH & Co KG de Alemania, que desde 1904 se ha dedicado principalmente a la producción y exportación de esquejes de plantas ornamentales a nivel mundial.
La corporación Kientzler en la actualidad es líderen investigación, desarrollo y mejoramiento de plantas ornamentales de propagación vegetativa.
Su mayor crecimiento lo ha experimentado durante los últimos 20 años, al introducirse en el área del mejoramiento genético de plantas ornamentales.
Esta corporación se encuentra conformada básicamente por cuatro empresas, separadas funcionalmente entre sí, pero con sus respectivas tareas y...
Introducción ………………………………………………………………. 2
Justificación …………………………………………………………….... 4
Objetivo General …………………………………………………………….. 5
Marco teórico ……………………………………………………………...6
Metodología ……………………………………………………………. 19
Análisis o Desarrollo ………………………………………………………………20
Datos Relevantes ………………………………………………………..…….23Conclusiones …………………………………………………………….. 27
Recomendaciones .…………………………………………………………... 28
Bibliografía ..…………………………………………………………… 29
Anexos …………………………………………………………….. 30
INTRODUCCIÓN
La empresa moderna, debe ser una empresa competitiva, con servicios y productos diferenciados para poder introducirse, competir y mantenerse en un mercadosumamente exigente que impone altos estándares de calidad. Para lograr eso, debe desarrollar un profundo trabajo en materia de ciencia e innovación tecnológica, que garantice una adecuada preparación del personal y que éste a su vez, sea capaz de aplicar esos conocimientos adquiridos, contribuir a la mejora continua de los procesos, productos y servicios ya existentes, y la creación de nuevastecnologías.
De ahí que, para una organización dedicada principalmente a la producción y exportación de esquejes de plantas ornamentales a nivel mundial, es sumamente imprescindible asumir en todas su organización la tendencia actual de gestión empresarial, que no son otras, que las de desarrollar Sistemas de Gestión Integrados de Calidad Total.
MISIÓN
Producir esquejes y material in Vitro concaracterísticas ideales, utilizando materiales elite con criterios de calidad mundial, coeficiencia y responsabilidad social empresarial.
VISIÓN
Ser una empresa líder en el mundo en la producción de esquejes de plantas ornamentales.
OBJETIVO GENERAL
Producir eficientemente de manera sostenible y brindar a nuestro comprador garantía de que el producto que están recibiendo haya sido producidorespetando el medio ambiente y la integridad física y emocional de toda la fuerza laboral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Conservar el ecosistema natural existente y ampliarlo mediante reforestación con especies nativas.
2. Reducir el uso de recursos hídricos y de energía en general.
3. Capacitar la fuerza laboral en campos que promuevan el desarrollo personal y el de susfamilias.
4. Reducir el posible impacto que cause la producción de esquejes prácticas agrícolas amigas del ambiente.
5. Orientar la investigación hacia reducir el uso de agroquímicos.
6. Reutilizar o reciclar los desechos generados por la actividad productiva.
7. Promover el compañerismo y el respeto mutuo.
Justificación y planteamiento de objetivos
Implementar tanto a nivelinterno como externo las recomendaciones y necesidades sugeridas por los colaboradores y auditores de la compañía para lograr un eficiente proceso de capacitaciones logrando dar formación oportuna al personal.
Definir, aprobar y publicar política en cuanto al tema de las capacitaciones, para que de esta manera los colaboradores contribuyan al cumplimiento de la misma y se lleve un mejorcontrol de las mismas a beneficio de los colaboradores.
Marco Teórico
Innovaplant de Costa Rica, S.A. fue fundada en febrero del año de 1994, como representación de la Compañía Kientzler GmbH & Co KG de Alemania, que desde 1904 se ha dedicado principalmente a la producción y exportación de esquejes de plantas ornamentales a nivel mundial.
La corporación Kientzler en la actualidad es líderen investigación, desarrollo y mejoramiento de plantas ornamentales de propagación vegetativa.
Su mayor crecimiento lo ha experimentado durante los últimos 20 años, al introducirse en el área del mejoramiento genético de plantas ornamentales.
Esta corporación se encuentra conformada básicamente por cuatro empresas, separadas funcionalmente entre sí, pero con sus respectivas tareas y...
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