Gerente Por Primera Vez

Gerente por primera vez
El rol del jefe no es dirigir a la gente aunque algunas veces podría necesitarlo. La gerencia, debe ser el proceso de lograr que la gente se auto dirija. Los mejores gerentes son aquellos que logran que los miembros de su equipo hagan lo que se suponen tienen que hacer gustosamente y no por que han tenido que decírselo.
Primera parte
Entonces, va camino a dirigir.Capitulo1: “El camino hacia la gerencia”
La teoría imperante es que un desarrollo exitoso en el pasado es el mejor indicador de éxito futuro. Los gerentes necesitan concentrarse en la gente, no solo en las tareas; necesitan confiar en otros, no en sí mismo; son orientadores del equipo y del panorama general. Hay personas que creen que si se quiere hacer algo correctamente hecho, lo mejor es hacerlouno mismo. Estas personas raramente forman buenos líderes o gerentes por que tienen dificultad en delegar responsabilidades.
Capitulo2 El comienzo
Una de sus primeras decisiones al integrarse a un trabajo debería ser abstenerse hacer cambios inmediatos en el método de operaciones. La palabra clave debería ser control. Durante los primeros 60 días de su nuevo puesto debería ser conversar concada uno de las personas a su responsabilidad.
No lo haga durante la primera semana, deje que el personal se acostumbre a su presencia. La idea es que usted abra líneas de comunicación con el personal. No hable mas de lo necesario, escuche, muéstrele interez verdadero, y conozca cuales son sus ambiciones dentro de la compañía.
Capitulo3 forje confianza y seguridad
Una de sus metas principaleses desarrollar confianza en sus empleados. Ellos deben pensar que usted es competente y justo. De a sus empleados tareas que ellos puedan cumplir, construya en ellos el habito de del éxito empezando con éxito pequeños. Cuando uno de sus empleados realice una tarea mal no lo corrija delante de los otros. Recuerde “Elogie en público y critique en privado”.

Capitulo4 Demuestre su aprecio
Elreconocimiento es el mejor método para motivar a los individuos y lograr un ambiente de trabajo agradable y positivo. Los elogios tienen un gran impacto en la mayoría de los empleados y, no cuesta nada. Esto le permite saber que le preocupa lo que están realizando y que su trabajo es muy importante.

Capitulo 5 Oyente activo
Uno de los secretos mejor guardado de una gerencia exitosa es lahabilidad de “saber escuchar”. El oyente activo se involucra en la conversación usando señales vocales y visuales. Finalmente esto deriva un gran satisfacción personal, sabiendo que es una de las personas con las que los demás disfrutan estar; además de consolidad su cargo gerencial.
Capitulo 6 El nuevo trabajo de la gerencia y como evitar obstáculos.
Como gerente necesitas jugar varios roles:entrenador, establecedor de estándares, motivador, y mucho más. Debe tomar con seriedad responsabilidad de la carga de esa gente.
Uno de los peligros que enfrenta aquel que arribo a la gerencia hace poco es que podría estar dirigiendo a alguien que realiza su vieja tarea, y podría considerarla, as importante que las tareas que no realizo.
Capitulo 7 el trato con sus superiores
Recuerde que quien es susuperior, no necesariamente es mas inteligente que usted. Para demostrar lealtad usted debe de informar a su jefe de sus planes, acciones y proyectos,

Capitulo 8 elija su propio estilo directivo
Existen dos formas de estilo directivo:
El diplomático: es aquel que se da cuenta que cuando mas la gente entiende lo que se debe hacer, y por que mucho mejor se desenvuelve; mientras que elautócrata es aquel que dice>. Como nuevo gente debería emplear un enfoque de alerta cuando elijas un estilo directivo apropiado. Deberías utilizar la cantidad correcta de control y estimulación.
Capitulo 9 promueva el espíritu de equipo
Se obtiene un alto espíritu de equipo cuando se delega autoridad

Capitulo 10 Lidie con los empleados problemáticos
No todos los empleados a los que usted dirige...