Gerente Por Primera Vez

GESTION DE TICS
Resumen Gerente Por Primera Vez
En la actualidad las actividades de todas las organizaciones se desarrollan con eje en las Tecnologías de información, tal es así que los entes especializados advierten que el desarrollo de las industrias se encuentran en una reorganización de las estrategias y administración de sus negocios, para mediante el correcto funcionamiento de lastecnologías de información se busca incrementar su potencial productivo e ir un paso adelante con relación a la competencia. Pero para que las tecnologías de información sean efectivas su Director debe poseer capacidades muy especificas con conocimientos no solo en la tecnología, sino que debe abordar diferentes áreas de la que se impulsas las organizaciones.
Conjuntamente con sus colaboradores debe sercapaz de llevar a cabo  un análisis exhausto sobre la situación tecnológica actual de la organización, procesar la información y presentar a las respectivas autoridades una solución clara y eficaz  para el buen desenvolvimiento de la organización con visión hacia un futuro muy prospero pero alcanzable, debe saber lo que existe, lo que hace falta y lo que se adquiere dentro de la organización.Debe ser capaz de hacer entender a las diferentes gerencias de las organizaciones el papel fundamental que desempeñan las tecnologías de información y de igual manera visualizar hacia un futuro enfocado en el buen uso de la tecnología.
Debe ser la persona capaz de proponer varias pero muy efectivas soluciones a posibles inconvenientes que se presenten en la organización, basándose en respaldostécnicos y viables para  la organización.
LIDIE CON LOS EMPLEADOS PROBLEMÁTICOS
No todos los empleados a los que usted dirige se encaminarán a ser exitosos en su trabajo. Alguien que se desenvuelve pobremente, podría requerir un entrenamiento adicional, que lo transfieran a otra área, donde quizás podría brillar, o en última instancia ser despedido. Es mucho más fácil mover a las personas a hacertareas que son naturales para ellas que forzarlas en trabajos que no rinden lo suficiente y entonces tratarlos de educarlos.
Algunos subordinados tienen problemas personales que dificultan su asistencia y su desenvolvimiento en el trabajo. Una regla fundamental en el tratamiento de las debilidades humanas, que lo salvará de terminar en una situación agravante, es que no dicte sentencia. Resuelva elproblema laboral y señáleles a los empleados donde pueden resolver sus problemas personales.
ENTREVISTE Y CONTRATE
La calidad de los futuros empleados varía mucho. Cuando la tasa de desempleo es alta, encontrará un gran interés en el trabajo y tendrá un gran número de candidatos para elegir. Lo contrario ocurrirá si la tasa de desempleo es baja.
Todos los gerentes con experiencias estarán deacuerdo que la disposición es el elemento más importante de un empleado.
No le haga preguntas demasiados difíciles, que no tenga posibilidad de responder. Si está considerando a varias personas para el trabajo, sea cuidadoso en no engañar a ningún candidato.
ENTRENE A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Algunos trabajos requieren más entrenamientos que otros, pero incluso la persona más experimentada quecomienza una nueva etapa, necesita cierta preparación básica.
Los nuevos empleados necesitan saber lo que se espera de ellos una vez que estén operando solos en el nuevo trabajo.
En determinado momento el periodo de prueba debe finalizar. Es importante expresar su satisfacción por el progreso realizado hasta ese momento, note que el empleado estará ahora trabajando por su cuenta, sinasistencia, e indicar cómo el trabajo se controlará, en cantidad y calidad.
LIDIE CON EL CAMBIO: TRATE CON QUIENES SE RESISTEN
Uno de los aspectos más importantes del trabajo como gerente es tratar el cambio de forma efectiva. Esto incluye apoyarlo y aceptarlo, aún si no está de acuerdo.
Es imprudente pensar que usted puede eliminar totalmente la resistencia al cambio de todo su equipo de trabajo. Si...