Gerente

PROBLEMA PLANTEADO
¿Las estrategias, las decisiones y la economía son elementos que propician en mayor medida el proceso de un Gerente del Siglo XXI?
Hoy por hoy, observamos un gran adelanto político que está modificando la base material de la sociedad a un ritmo acelerado, puesto que se introduce 3 conceptos en una nueva forma de relación en el mundo: Triangulo estratégico, Análisis de laindustria y administración por política lo que forma una geometría variable.
Los nuevos modelos que se proponen no tienen una visión pesimista del cambio como los anteriores, al contrario lo ven como una posibilidad de aprendizaje y de avance, no es el cambio un peligro si no una oportunidad de mejorar, aprender y fortalecer la institución, para que el gerente, administrador se convierta en unlíder de cambio que aproveche el mismo y se adelante a los hechos y no tenga que pasar por las consecuencias del mismo.
Se convierte en una oportunidad de prevenir y no lamentar.

ANTECEDENTES
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentandoinnumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
• Esta afirmación de que la gerencia es responsabledel éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones paraalcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir,que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros delgrupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.
Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicasque permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos útiles para la administración. La evolución de esta arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, sólo puede apreciarsecon el curso de la historia. Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuación:
EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual....