Gestión De Mano De Obra

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE MANO DE OBRA

1.

GYM.SGP.PG.25
Revisión: 0
Fecha: 22/06/2008
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OBJETIVO
Definir las pautas necesarias para un eficiente control de la mano de obra que brinde información
veraz y oportuna para el Control de Costos1 y el Control de Productividad2 del Proyecto.

2.

DESARROLLO
El proceso de Gestión de Mano deObra consta de las etapas que se grafican en el flujo siguiente:

Producción

Identificación de la
necesidad de MO

Jornada de Trabajo:
Tareador

Selección de personal obrero

Generación de
tareos

Ver documento:
Logística y Administración de Personal

Planillero

Ingreso del
personal al proyecto
Ing. de Producción

Validación de
tareos de MO

Pago a personal
PlanilleroIP de MO

Ingreso de tareos
de MO al SISPO

Control de Costos
s

Figura 01 - Flujo de la gestión de mano de obra

2.1. Identificación de necesidad de Mano de Obra en el Proyecto
Los recursos de mano de obra necesarios para ejecutar el Proyecto se identifican en la etapa de
Planeamiento mediante el Cronograma de Mano de Obra3. A partir de este cronograma y de acuerdo al
desarrollo delProyecto reflejado en la Programación, el área de producción genera los requerimientos
de personal obrero, los cuales son tramitados por el administrador de acuerdo a lo establecido en el
procedimiento GYM.SGP.PG.55 – Logística y Administración de Personal. Se deberán tener en cuenta
las siguientes consideraciones a fin de lograr el ingreso oportuno del personal obrero al Proyecto:
Cantidades,categorías, especialidades y calificaciones del personal obrero previstos por el
cronograma.
Plazos necesarios para ubicar, contratar, tramitar, movilizar e ingresar al personal al Proyecto.
Disponibilidad de personal en el mercado, poniendo atención a las especialidades y calificaciones
requeridas para el puesto.
Necesidades de infraestructura necesaria para el alojamiento, exámenes médicos,transporte,
seguros, implementos de seguridad, alimentación del personal obrero, permisos y trámites en
general.

1 Ver procedimiento GYM.SGP.PG.31 - Control de Costos
2 Ver procedimiento GYM.SGP.PG.33 - Control de Productividad
3 Ver procedimiento GYM.SGP.PG.14 - Cronograma de Recursos

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GESTIÓN DE MANO DE OBRA

GYM.SGP.PG.25
Revisión: 0Fecha: 22/06/2008
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2.2. Ingreso de Personal al Proyecto
El ingreso de personal al Proyecto debe cumplir con todas las exigencias establecidas por GyM y
el cliente, y deben preverse todos los trámites correspondientes, como pueden ser transporte,
inducciones, exámenes médicos, etc. Es gestionado por el Responsable de Selección de Personal del
Proyecto, según lo establecido en elprocedimiento GYM.SGP.PG.55 – Logística y Administración de
Personal, el cual incluye su registro en el SISPO.
El Proyecto definirá los mecanismos de recepción necesarios para que el personal quede apto para
empezar sus labores, mediante una hoja de recorrido o lista de verificación en la que se indique si
recibió su equipo de seguridad individual, charlas de inducción, presentación de sussupervisores, etc.

2.3. Generación y validación de tareos de personal
El Gerente de Proyecto define los responsables de generar los tareos de personal al inicio del Proyecto.
La persona asignada como tareador controla y registra a diario las HH trabajadas por el personal
obrero en el tareo diario, asignándolas a las partidas de control4 establecidas por el Proyecto. Estas
partidas deben sercomunicadas y difundidas previamente por los responsables del caso, al tareador
de personal y a la línea de mando del Proyecto.
Una vez generado el tareo diario, se entrega al ingeniero de producción para su firma y validación,
verificando los siguientes datos:
Los datos personales del trabajador (nombres y apellidos).
La fecha y el turno de trabajo.
La codificación del frente y partida de la...