Gestión de proveedores

CAPITULO 3. GESTIÓN DE PROVEEDORES

3.1. Selección y Evaluación de Proveedores
3.1.1. Proveedor: Socio de Negocios

Para poder comprender ésta premisa al todo, se debe conocer que es un socio de negocio ya que al hablar de este es importante saber el concepto como se muestra a continuación:
Socio de Negocio: “todos los actores cuya acción determine que nuestra empresa crezca, que nuestrosproductos mejoren y que por lo tanto, nuestros objetivos se cumplan.”
Dado lo anterior podemos comprender que un proveedor se convierte en socio de un negocio cuando desde el momento en que se firma un contrato o se pacta un acuerdo, ya que el proveedor se va a encargar de suministrar sus productos que harán crecer el negocio, mejorarán sus productos alcanzando las condiciones óptimas quecumplan con las exigencias de los clientes, teniendo como consecuencia que los objetivos de la organización se cumplan.

3.1.4. Proceso de Evaluación de Proveedores: Medios y Estrategias
* Medios
El proceso de evaluación de proveedores proporciona una evaluación de la gestión de calidad del proveedor y de la capacidad de sus sistemas medioambientales y sociales, asegurando así la alineación conlas estrategias de gestión de la cadena de suministros del comprador.
La evaluación de los proveedores da lugar a una cadena de suministros más competitiva, con ventajas tanto para el comprador como para su cliente final. La metodología incluye criterios cuantitativos al igual que cualitativos:
•Auditorías técnicas: facilitan una revisión de las transacciones, los proyectos y los procesoscondición y distribución de la fábrica detalles del proceso de producción sistemas de control de calidad trabajo y capacidades apropiadas continuidad en la provisión de materiales capacidad para cumplir las demandas en el periodo del contrato salud financiera de la empresa •Auditorías sociales: éstas ofrecen una forma de evaluar e informar sobre el rendimiento ético y social de una organización. Lasorganizaciones que se someten a este tipo de auditorías demuestran ser responsables para con sus accionistas. •Auditorías medioambientales: éstas aumentan la eficacia y reducen el costo; mejoran el rendimiento medioambiental, evitan la contaminación, mantienen los recursos, destacan la imagen a ojos del público, de los organismos reguladores, los acreedores crediticios y los inversores.
Desarrollode los proveedores
La resolución de los problemas identificados durante las etapas de evaluación, el desarrollo de las capacidades del proveedor a un nivel superior, el control del mantenimiento de la calidad y la gestión de la crisis de calidad necesitan unos esfuerzos sostenidos a largo plazo. Cotecna puede establecer y operar un programa de desarrollo para el proveedor que cubre las siguientesáreas:
•Seguimiento de la presentación de nuevos productos al consumidor, con auditorías durante las fases piloto, información sobre las herramientas y validación de las primeras muestras. •Mejora de la calidad del proveedor: creación y seguimiento de planes de mejora, creación de objetivos, formación sobre calidad, nueva ingeniería, desarrollo de la autonomía del proveedor en cuanto a lagestión de la calidad. •Control e informes: control diario para consolidar la inspección y los informes de auditoría con análisis de tendencias, preparándolos para la revisión de los proveedores. •Gestión de crisis: ayuda al cliente a la hora de resolver crisis de calidad descubiertas durante la fase de inspección o la auditoría. Nuestros equipos locales actuarán con rapidez y facilitarán la comunicaciónentre el fabricante y el cliente, utilizando técnicas de solución de problemas.Averigüe más sobre los servicios de certificación de Cotecna para auditorías y otras áreas.
http://www.cotecna.com/COM/ES/supplier_qualification2.aspx
* Estrategias
La presión competitiva en la que se ven involucradas las organizaciones ha generado la necesidad de transitar hacia el perfeccionamiento e...