Gestión de proyectos
Páginas: 29 (7068 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2014
de
de
. . . . . . . . . . . . . . . . í n d i c e
Valladolid, enero de 2009
Depósito Legal:
I.S.B.N.:
© Copyright de la edición Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León
Autores D. Francisco Barredo Avellón
D.ª M.ª Aránzazu Bayón Hornillos
Diseño y maquetación Boecillo editora Multimedia
Impresión
El contenido de este manual está protegido por la propiedadintelectual © 2005 Ceei Castilla y León.
PRÓLOGO ................................................................ 5
1. MARCO CONCEPTUAL ............................................ 7
1.1. Proceso de gestión de una actividad ............... 10
1.2. Fases de ejecución de un proyecto .................. 12
1.3. Roles principales de la gestión de proyectos .. 14
2. DESARROLLO DEL PROYECTO................................ 17
2.1. Descripción del proyecto / idea ....................... 18
2.1.1. DATOS DEL PROYECTO / IDEA ..................... 19
2.1.2. OBJETIVOS ................................................. 20
2.1.3. DATOS DEL PROMOTOR / PROMOTORES .... 22
2.1.4. ENTORNO ................................................... 25
2.2. Elementos del proyecto.................................... 26
2.2.1. DESTINATARIOS .......................................... 26
2.2.2. COMUNICACIÓN ......................................... 28
2.2.3. DISTRIBUCIÓN ............................................ 30
2.2.4. RECURSOS DEL PROYECTO / IDEA ............ 31
2.2.4.1. Recursos humanos y organización 31
2.2.4.2. Recursos materiales ...................... 33
2.2.4.3. Recursosfinancieros ..................... 34
2.3. Plan de actividades del proyecto ..................... 34
2.3.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ........... 34
2.3.2. CRONOGRAMA: CALENDARIO .................... 36
2.4. Presupuesto ...................................................... 37
2.4.1. INGRESOS ................................................... 37
2.4.2. GASTOS..................................................... 37
2.5. Plan de cobros y pagos .................................... 39
2.6. Viabilidad .......................................................... 39
2.6.1. VIABILIDAD PERSONAL E INSTITUCIONAL .. 40
2.6.2. VIABILIDAD TÉCNICA/COMERCIAL .............. 41
2.6.3. VIABILIDAD DEL ENTORNO ......................... 41
2.6.4. VIABILIDAD FINANCIERA ............................ 412.7. Evaluación y control .......................................... 42
3. BIBLIOGRAFÍA ........................................................ 45
3
Prólogo
La velocidad del cambio en la sociedad en la que vivimos y las cada vez
mayores relaciones con un entorno cada vez más amplio y global está
provocando el surgimiento de valores diferentes en su interior tanto de los
inherentes a laspersonas consideradas de forma individual, como de los
correspondientes a la sociedad considerada como colectivo.
La sociedad misma necesita por ello, y hoy día lo está sin duda demandando,
personas más involucradas y orientadas a poner en marcha nuevas ideas y
proyectos que generen un dinamismo social cada vez más necesario en este
entorno. Sin embargo, para que estos proyectos aparezcan y sepongan en
marcha se requiere de personas motivadas y con conocimientos suficientes
como para enfocarlos adecuadamente y ponerlos en marcha con éxito.
Esto hace indispensable poner los instrumentos y recursos necesarios para
que este especial tipo de personas aparezcan de forma general. La sociedad
ha de ser en sí misma, una sociedad emprendedora, en el más amplio
sentido de la palabra.Líderes sociales y emprendedores, son en definitiva tipologías de personas
cada vez más indispensables que nuestra sociedad requiere para mantener
su desarrollo sostenible y para mantener un pulso vital indispensable
que el entorno está exigiendo si queremos mantener nuestra identidad y
nuestro modelo social en el futuro. No cabe duda que en una parte de estos
emprendedores serán emprendedores...
de
. . . . . . . . . . . . . . . . í n d i c e
Valladolid, enero de 2009
Depósito Legal:
I.S.B.N.:
© Copyright de la edición Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León
Autores D. Francisco Barredo Avellón
D.ª M.ª Aránzazu Bayón Hornillos
Diseño y maquetación Boecillo editora Multimedia
Impresión
El contenido de este manual está protegido por la propiedadintelectual © 2005 Ceei Castilla y León.
PRÓLOGO ................................................................ 5
1. MARCO CONCEPTUAL ............................................ 7
1.1. Proceso de gestión de una actividad ............... 10
1.2. Fases de ejecución de un proyecto .................. 12
1.3. Roles principales de la gestión de proyectos .. 14
2. DESARROLLO DEL PROYECTO................................ 17
2.1. Descripción del proyecto / idea ....................... 18
2.1.1. DATOS DEL PROYECTO / IDEA ..................... 19
2.1.2. OBJETIVOS ................................................. 20
2.1.3. DATOS DEL PROMOTOR / PROMOTORES .... 22
2.1.4. ENTORNO ................................................... 25
2.2. Elementos del proyecto.................................... 26
2.2.1. DESTINATARIOS .......................................... 26
2.2.2. COMUNICACIÓN ......................................... 28
2.2.3. DISTRIBUCIÓN ............................................ 30
2.2.4. RECURSOS DEL PROYECTO / IDEA ............ 31
2.2.4.1. Recursos humanos y organización 31
2.2.4.2. Recursos materiales ...................... 33
2.2.4.3. Recursosfinancieros ..................... 34
2.3. Plan de actividades del proyecto ..................... 34
2.3.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ........... 34
2.3.2. CRONOGRAMA: CALENDARIO .................... 36
2.4. Presupuesto ...................................................... 37
2.4.1. INGRESOS ................................................... 37
2.4.2. GASTOS..................................................... 37
2.5. Plan de cobros y pagos .................................... 39
2.6. Viabilidad .......................................................... 39
2.6.1. VIABILIDAD PERSONAL E INSTITUCIONAL .. 40
2.6.2. VIABILIDAD TÉCNICA/COMERCIAL .............. 41
2.6.3. VIABILIDAD DEL ENTORNO ......................... 41
2.6.4. VIABILIDAD FINANCIERA ............................ 412.7. Evaluación y control .......................................... 42
3. BIBLIOGRAFÍA ........................................................ 45
3
Prólogo
La velocidad del cambio en la sociedad en la que vivimos y las cada vez
mayores relaciones con un entorno cada vez más amplio y global está
provocando el surgimiento de valores diferentes en su interior tanto de los
inherentes a laspersonas consideradas de forma individual, como de los
correspondientes a la sociedad considerada como colectivo.
La sociedad misma necesita por ello, y hoy día lo está sin duda demandando,
personas más involucradas y orientadas a poner en marcha nuevas ideas y
proyectos que generen un dinamismo social cada vez más necesario en este
entorno. Sin embargo, para que estos proyectos aparezcan y sepongan en
marcha se requiere de personas motivadas y con conocimientos suficientes
como para enfocarlos adecuadamente y ponerlos en marcha con éxito.
Esto hace indispensable poner los instrumentos y recursos necesarios para
que este especial tipo de personas aparezcan de forma general. La sociedad
ha de ser en sí misma, una sociedad emprendedora, en el más amplio
sentido de la palabra.Líderes sociales y emprendedores, son en definitiva tipologías de personas
cada vez más indispensables que nuestra sociedad requiere para mantener
su desarrollo sostenible y para mantener un pulso vital indispensable
que el entorno está exigiendo si queremos mantener nuestra identidad y
nuestro modelo social en el futuro. No cabe duda que en una parte de estos
emprendedores serán emprendedores...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.