GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

DISEÑO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Contenido
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS DEL TRABAJO 5
OBJETIVO GENERAL: 5
OBJETIVO ESPECIFICO 5
CONCEPTO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 6
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS 7
CONCEPTO DE RR.HH. O GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 7
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 7
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 8
ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE ASESORÍA (STAFF). 9
RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA 9
LAS FUNCIONES DE RR.HH. EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA 10
DEFINICIÓN DE FUNCIONES DE RR.HH. 11
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 12
POLÍTICA, MISIÓN, VISIÓN DE SASE, S.A. DE C.V. 12
Política de calidad 12
Misión 13
Visión 13
Valores 13
SITUACIÓN ACTUAL DESASE, S.A. DE C.V. 14
PROCESO PARA INTEGRAR PERSONAS. 14
PROCESOS PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS. 15
PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS 17
PROCESOS PARA DESARROLLAR AL PERSONAL 18
PROCESOS PARA RETENER AL PERSONAL: 19
PROCESOS PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS 21
RECOMENDACIONES 21
DISEÑO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 21
PROCESO PARA INTEGRAR PERSONAS 21
PROCESOS PARA ORGANIZAR A LASPERSONAS 22
PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS. 22
PROCESO PARA DESARROLLAR AL PERSONAL 23
PROCESOS PARA RETENER AL PERSONAL 24
PROCESO PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS 24
CONCLUSIONES 25
BIBLIOGRAFIAS 26
INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo de investigación que se realizó a Servicios de Asesoría en Seguros, S.A. de C.V., en el departamento de recursos humanos, se pretende diagnosticar yanalizar si dicha empresa cuenta con un buen programa de gestión de talento humano, para lograr mantener a sus empleados motivados.
El presente informe pretende facilitar el desarrollo participativo de la empresa al ahora de gestionar a su personal, aprovechando al máximo los talentos basados en sus conocimientos, habilidades, destrezas y motivaciones con los que cuenta cada uno de sus empleados.OBJETIVOS DEL TRABAJO

OBJETIVO GENERAL:

Determinar si la Compañía Servicios de Asesoría en Seguros, S.A. de C.V. tiene la necesidad de implementar un modelo de gestión de
talento humano que contribuya a mejorar la productividad de los ejecutivos de
ventas y la calidad de estos.
OBJETIVO ESPECIFICO

Determinar si la empresa brinda capacitación constante al recurso humano para mejorar suproductividad.
Conocer los métodos de evaluación de desempeño y productividad con los que cuenta esta empresa para medir el rendimiento del talento humano.
Conocer las clases de incentivos que la administración otorga al talento humano.
Conocer el interés de Servicios de Asesoría en seguros, S.A. de C.V., en el área de gestión de talento humano.







CONCEPTO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Lagestión de talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. Enlos tiempos actuales, las organizaciones están ampliando su visión y actuación estratégica. Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos social, cada uno de los cuales contribuye con algún recurso.
Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología.
Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones queconstituyen el aporte financiero para adquirir recursos.
Los empleaos contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización.
Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras
Los clientes y los...