gestion de talento humano
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
Gestión de Talento Humano
La Gestión de Talento Humano fue promovida por el movimiento de relaciones humanas, por Elton Mayo hace aproximadamente 60 años, busca o intenta aumentar la eficiencia yla productividad, hace énfasis marcado en aspectos sociales como determinación de grupos (círculos de calidad, equipos de solución de problemas, equipos de administración, equipos de trabajo, equiposde proyecto, equipos virtuales) actitudes, conflictos, liderazgo, (tanto en los grupos como a nivel general); trabaja en base a problemas tales como ausentismo, la rotación de personal, quejas,sugerencias y reclamos por parte de los empleados, los cuales son puntos críticos en gestión administrativa.
Además conforma áreas organizacionales encargadas desde la solución de problemas humanos decarácter totalmente operativo hasta desarrollar compromisos en la proyección estratégica de cada área.
Existen varios modelos tradicionales de Gestión de Talento Humano
Tramitación: Se basa en asuntosrelacionados con registro, clasificación, archivo, vinculación, antigüedad, evaluaciones de desempeño, tiempo de servicio, salarios, vacaciones, problemas de ausentismo, rotación de personal, y todolo relacionado con entidades gubernamentales que regulan los aspectos legales. Genera más datos que información propiamente dicha, así que no contribuye significativamente a la toma de decisiones decarácter estratégico.
Consejería: Basado en el manejo de problemas personales de los individuos, identificación de eventuales sindicatos, vocerías, trata de dar solución a problemas cotidianos. Tampocoaporta mucho al proceso de planeación, además, hay cierta restricción de la información debido al carácter confidencial.
Relaciones industriales: Fundado en la existencia de los sindicatos, haceénfasis en procesos disciplinarios y pactos, para asegurar armonía organizacional; trabaja sobre el manejo de los empleados, básicamente basándose en normas, y a su debido acogimiento, en algunas...
La Gestión de Talento Humano fue promovida por el movimiento de relaciones humanas, por Elton Mayo hace aproximadamente 60 años, busca o intenta aumentar la eficiencia yla productividad, hace énfasis marcado en aspectos sociales como determinación de grupos (círculos de calidad, equipos de solución de problemas, equipos de administración, equipos de trabajo, equiposde proyecto, equipos virtuales) actitudes, conflictos, liderazgo, (tanto en los grupos como a nivel general); trabaja en base a problemas tales como ausentismo, la rotación de personal, quejas,sugerencias y reclamos por parte de los empleados, los cuales son puntos críticos en gestión administrativa.
Además conforma áreas organizacionales encargadas desde la solución de problemas humanos decarácter totalmente operativo hasta desarrollar compromisos en la proyección estratégica de cada área.
Existen varios modelos tradicionales de Gestión de Talento Humano
Tramitación: Se basa en asuntosrelacionados con registro, clasificación, archivo, vinculación, antigüedad, evaluaciones de desempeño, tiempo de servicio, salarios, vacaciones, problemas de ausentismo, rotación de personal, y todolo relacionado con entidades gubernamentales que regulan los aspectos legales. Genera más datos que información propiamente dicha, así que no contribuye significativamente a la toma de decisiones decarácter estratégico.
Consejería: Basado en el manejo de problemas personales de los individuos, identificación de eventuales sindicatos, vocerías, trata de dar solución a problemas cotidianos. Tampocoaporta mucho al proceso de planeación, además, hay cierta restricción de la información debido al carácter confidencial.
Relaciones industriales: Fundado en la existencia de los sindicatos, haceénfasis en procesos disciplinarios y pactos, para asegurar armonía organizacional; trabaja sobre el manejo de los empleados, básicamente basándose en normas, y a su debido acogimiento, en algunas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.