Gestión del cambio
Páginas: 2 (384 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2012
La importancia de articular con la gerencia en salud ocupacional el clima y cultura organizacional al igual que las técnicas en el abordaje y resolución de conflictos.
Un gerente en saludocupacional que pretenda realizar una gestión exitosa en todos los niveles de la organización, debe comprender la importancia de ligar su gestión en salud ocupacional al clima y cultura organizacional yconocer las mejores técnicas de abordaje y resolución de conflictos. Es decir se debe lograr que la salud ocupacional haga parte del comportamiento organizacional y que todos los componentes ydeterminantes que normalmente se consideran para el clima organizacional, como lo son: el ambiente físico, las características estructurales, el ambiente social, las características personales, y elcomportamiento organizacional antes mencionado, favorezcan dicha gestión.
De la misma manera que el estado del tiempo nos afecta positivamente al verse el cielo despejado y con sol, el buen climalaboral en nuestro trabajo favorece nuestro bienestar emocional. Este hecho nos motiva a seguir adelante y mejora nuestro rendimiento como trabajadores.
No solamente nosotros o nuestros compañerospueden influir en este clima, sino también nuestros superiores. Cuando reina la armonía, el buen trato y la solidaridad en un equipo de trabajo esto se nota, y lo percibe nuestro cuerpo y nuestra mente.Muchas veces pasamos más tiempo en el trabajo que en casa, por lo que también debemos tener normas de convivencia en nuestro lugar de empleo.
Como seres humanos nos podemos equivocar, estar de malhumor, etc. Pero sin dejar de respetar al otro, que no tiene la culpa de lo que nos sucede.
El clima laboral ideal se genera cuando existen 3 aspectos básicos y complementarios que son:
1. Claridad:en saber lo que tenemos que hacer y de que manera.
2. Apoyo: poder contar con nuestros compañeros y superiores incentivando nuestra labor diaria.
3. Retos: porque sin ellos no tiene sentido el...
Un gerente en saludocupacional que pretenda realizar una gestión exitosa en todos los niveles de la organización, debe comprender la importancia de ligar su gestión en salud ocupacional al clima y cultura organizacional yconocer las mejores técnicas de abordaje y resolución de conflictos. Es decir se debe lograr que la salud ocupacional haga parte del comportamiento organizacional y que todos los componentes ydeterminantes que normalmente se consideran para el clima organizacional, como lo son: el ambiente físico, las características estructurales, el ambiente social, las características personales, y elcomportamiento organizacional antes mencionado, favorezcan dicha gestión.
De la misma manera que el estado del tiempo nos afecta positivamente al verse el cielo despejado y con sol, el buen climalaboral en nuestro trabajo favorece nuestro bienestar emocional. Este hecho nos motiva a seguir adelante y mejora nuestro rendimiento como trabajadores.
No solamente nosotros o nuestros compañerospueden influir en este clima, sino también nuestros superiores. Cuando reina la armonía, el buen trato y la solidaridad en un equipo de trabajo esto se nota, y lo percibe nuestro cuerpo y nuestra mente.Muchas veces pasamos más tiempo en el trabajo que en casa, por lo que también debemos tener normas de convivencia en nuestro lugar de empleo.
Como seres humanos nos podemos equivocar, estar de malhumor, etc. Pero sin dejar de respetar al otro, que no tiene la culpa de lo que nos sucede.
El clima laboral ideal se genera cuando existen 3 aspectos básicos y complementarios que son:
1. Claridad:en saber lo que tenemos que hacer y de que manera.
2. Apoyo: poder contar con nuestros compañeros y superiores incentivando nuestra labor diaria.
3. Retos: porque sin ellos no tiene sentido el...
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