Gestión Del Conocimiento

INTRODUCCION

Este trabajo de investigación se realizó con la finalidad de obtener conocimientos que nos permitan la introducción en el tema de la Gestión del Conocimiento a nivel de la organización actual y rol que desempeña el Gerente Emprendedor en este nuevo modelo de proceso gerencial.
El conocimiento organizacional es el que se obtiene de diferentes fuentes como se cita en eldesarrollo de este trabajo; estas son: Capacitación, recursos, procesos, historia, información, talento humano y heurística, se diluye entre todos los miembros de la organización a modo de poder transformarlos en mejoras que redunden en el beneficio colectivo producto de la relación patrono/empleado.
La Gestión del conocimiento es un instrumento básico para la gestión empresarial. Es elproceso constante de identificar, encontrar, clasificar, proyectar, presentar y usar de un modo más eficiente del conocimiento y la experiencia del negocio, acumulada en la organización, de forma que mejore el alcance del empleado para conseguir ventajas competitivas.
El gerente que actúa como líder de este tipo de proyecto organizacional tiene que ser en principio emprendedor, debe tener elimpulso de perseguir nuevos retos sin miedo alguno, la motivación al logro para alcanzar los resultados alcanzado al inicio del proyecto, la capacidad para planear nuevas metas partiendo de las originales.
El fin de este trabajo es captar la atención del lector para estimular el interés en la adquisición de aprendizajes con referencia a este tema ya que es; un modelo gerencial que puede seraplicado a cualquier tipo de empresa que desee ponerlo en práctica, ya que la experiencia de sus integrantes es un activo intelectual del cual se puede tomar provecho. 

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL:
Antes de hablar de la Gestión del conocimiento es importante conocer un poco acerca del conocimiento organizacional; este se crea bajo ciertas condiciones o claves que son la movilización,la conversión y la interacción del conocimiento tácito y el conocimiento explícitos. Puede ocurrir a nivel individual, grupal, e organizacional.
Nonaka (1995), citado por Lara (2000), escribió acerca de la creación de conocimiento organizacional debe entenderse como la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos enproductos, servicios y sistemas. Es la clave del proceso a través del cuál las firmas innovan.

Las empresas modernas están ya tomando en consideración no sólo factores como responsabilidad con el trabajo y respeto al horario de la jornada laboral; sino que, cada persona tiene un valor intelectual, lo que convierte su estadía en la empresa como atractiva-

Es un instrumento básico parala gestión empresarial. Es el proceso constante de identificar, encontrar, clasificar, proyectar, presentar y usar de un modo más eficiente del conocimiento y la experiencia del negocio, acumulada en la organización, de forma que mejore el alcance del empleado para conseguir ventajas competitivas. (Lahaba y León, 2001, p.2)

Gestión del conocimiento:
La inteligencia de una empresa y elconocimiento que ésta pueda acumular, hace mayor la posibilidad de lograr ventaja frente a los competidores del mercado, independientemente del área a la que la empresa se dedique: Manufactura, tecnología, finanzas, entre otros.
La gestión del conocimiento convoca a determinar los conocimientos, incrementarlos y explotarlos para ganar magnitud competitiva; impulsa a comprender que compartir elconocimiento en la empresa aumenta los niveles de rentabilidad y crea un nuevo valor para el negocio, al unir a los integrantes de la organización y aprovechar sus conocimientos de modo que estén en condiciones de enfrentar desde los problemas más simples hasta los más complejos. (Lahaba y León, 2001, p.2)

Gestionar el conocimiento es, a pesar de trabajar con un intangible un proceso...