Gestión del talento humano

Páginas: 4 (782 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2014
VPT de México S.A. de C.V.
Descripción
Inicia operación en 1986 en Puebla, cuentan con amplia experiencia en diseño y fabricación de todo tiempo de empaques con madera a estufada y embalajes deequipo pesado.
Han implementado programas de logística integral desde la importación de materias primas o productos terminados para empaque y almacenaje, hasta la entrega bajo programas Just inTime a las líneas de producción.
Certificación
ISO 9001:2008
Última Revisión: 19 de Septiembre del 2014
Políticas de Calidad
En VPT de México estamos comprometidos en proveer empaques y embalajes,así como la importación consolidación y almacenaje para la industria en general, innovando y creando nuevos productos, optimizando la calidad y el servicio bajo el compromiso de mejora continua;Estableciendo en cada uno de los procesos la preservación del medio ambiente, el uso racional de los recursos previniendo la contaminación y cumpliendo con los requisitos aplicables, para lograr lasatisfacción del cliente y de los grupos de interés.
Misión
Nos comprometemos a proveer, empaques, embalajes, la importación, consolidación y almacenaje de autopartes e insumos para la industria engeneral, cumpliendo con altos estándares de calidad y servicio, sustentado en la mejora continua innovación y creatividad de sus colaboradores, cuya esencia es la satisfacción del cliente.
Visión a 5años
Ser reconocidos en el mercado regional, como una excelente opción en la fabricación de empaques y embalajes, en la importación consolidación y manejan de diversos insumos para la industria engeneral, diseñando y desarrollando nuevas alternativas de solución optimizando el servicio y la calidad e nuestros productos bajo el compromiso de la mejora continua, superando así las expectativas detodos los grupos de interés.
Valores
Sustentamos nuestros valores en cuatro principios fundamentales, valores que deben interactuar en la relación con nuestros clientes, proveedores, empleados y...
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