Gestion 2

BALANCE INICIAL (S/.)

ACTIVO Banco

PASIVO 300 PATRIMONIO Capital social 300 300 V. U . S/. x 2 = Total S/. 200 100 30 x 4 = 120 80

Total activo OPERACIÓN 1.2.3.4.Compra al crédito

300

Tot. Pas.+ pat. Unidades (mercadería) 100

Pago parcial de deuda Venta al crédito Cobranza
BALANCE GENERAL (S/.) EFECTO DE LA OPERACIÓN 1 ACTIVO Banco 300 Mercaderias 200

PASIVO ProveedoresTotal pasivo PATRIMONIO Capital social Total patrim. Tot. Pas.+ pat.

200 200

Total activo

500

300 300 500

BALANCE GENERAL (S/.) EFECTO DE LA OPERACIÓN 2 ACTIVO Banco 200 Mercaderias 200

PASIVO Proveedores Total pasivo PATRIMONIO Capital social Total patrim. Tot. Pas.+ pat.

100 100

Total activo

400

300 300 400

BALANCE GENERAL (S/.) EFECTO DE LA OPERACIÓN 3 ACTIVO Banco200 Ctas.x cob. 120 Mercaderias 140

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

S/. PASIVO Proveedores Total pasivo PATRIMONIO Capital social Utilidad bruta Total patrim. Tot. Pas.+ pat. 100 100 Ventas netas (-) Costo de ventas (*) Utilidad Bruta 120 60 60

Total activo

460

300 60 360 460 (*) = Costo de lo vendido

BALANCE GENERAL (S/.) EFECTO DE LA OPERACIÓN 4 ACTIVO Banco 280 Ctas.x cob. 40Mercaderias 140

PASIVO Proveedores Total pasivo PATRIMONIO Capital social Utilidad bruta Total patrim. Tot. Pas.+ pat.

100 100

Total activo

460

300 60 360 460

LO MISMO PERO UTILIZANDO ASIENTOS CONTABLES SE DEBE SABER QUE LAS CUENTAS TIENEN COMPORTAMIENTOS DEFINIDOS CUENTAS DE ACTIVO Y GASTOS DEBE HABER CUENTAS DE PASIVO, PATRIMONIO E INGRESOS DEBE HABER

+

-

-

+DEBE: DEBITO, CARGO HABER: CREDITO, ABONO LIBRO DIARIO
BALANCE INICIAL (ASIENTO INICIAL

LIBRO MAYOR BANCOS DEBE HABER 300 80 100 2 380 100

DEBE S/. Banco Capital social 300 300 OPERACIÓN 1 DEBE S/. Mercadería Proveedores 200 200 OPERACIÓN 2 DEBE S/. Proveedores Banco 100 100 OPERACIÓN 3 Ventas Costo de ventas Utilidad bruta DEBE S/. Ctas. por cobrar Ventas Costo de ventas Mercadería 60 120HABER S/. 300 300

AP 4

HABER S/. 200 200

CUENTAS POR COBRAR DEBE HABER 3 120 80 4

HABER S/. 100 100

1

MERCADERIAS DEBE HABER 200 60 3

2 120 -60 60 HABER S/. 120

PROVEEDORES DEBE HABER 100 200 1

CAPITAL SOCIAL DEBE HABER 300 AP

VENTAS DEBE HABER 120 3

60 180 180 COSTO DE VENTAS DEBE HABER 60

OPERACIÓN 4 DEBE S/. Banco Ctas. Por cobrar 80 80 80 80 HABER S/. 3BALANCE GENERAL (S/.) ACTIVO Banco Ctas.x cob. Mercaderias PASIVO Proveedores Total pasivo PATRIMONIO Capital social Utilidad bruta Total patrim. Tot. Pas.+ pat.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

S/. 280 40 140 100 100 Ventas netas (-) Costo de ventas (*) Utilidad Bruta 120 60 60

Total activo

460

300 60 360 460 (*) = Costo de lo vendido

UPC EPE - GESTION 2 PD-SOLUCIONARIO ASIENTOSDE DIARIO AP Caja Muebles y enseres Mercaderías Cuentas por pagar Capital social 1 Bancos Caja Mercaderías Proveedores F x cobrar Ventas Costo de ventas Mercaderías 4 L x cobrar F x cobrar Caja L x cobrar
Proveedores

DEBE S/. 100,000.00 180,000.00 150,000.00

HABER S/.

10,000.00 420,000.00 100,000.00 100,000.00 180,000.00 180,000.00 170,000.00 170,000.00 95,000.00 95,000.00 170,000.00170,000.00 85,000.00 85,000.00 90,000.00 90,000.00

2

3

5

6

Banco

UPC EPE - GESTION 2 PD-SOLUCIONARIO MAYORIZACION CAJA 100,000.00 100,000.00 85,000.00 185,000.00 100,000.00 BANCOS 100,000.00 90,000.00 6 F X COBRRAR 170,000.00 170,000.00

AP 5

1

1

3

4

100,000.00

90,000.00

170,000.00

170,000.00

4

L X COBRRAR 170,000.00 85,000.00 170,000.00 85,000.005

AP 2

MERCADERIAS 150,000.00 95,000.00 3 180,000.00 330,000.00 95,000.00 Proveedores 90,000.00 180,000.00 2 90,000.00 180,000.00

AP

MUEBLES Y ENSERES 180,000.00 180,000.00 0.00

Cuentas por pagar 10,000.00 AP 0.00 10,000.00

6

CAPITAL SOCIAL 420,000.00 AP 0.00 420,000.00

VENTAS 170,000.00 0.00 170,000.00

3

3

COSTO DE VENTAS 95,000.00 95,000.00 0.00

BALANCE DE...