Gestion De Personal

Selección de personal

¿Cómo optimizar los procesos de selección?
Definir el cargo con mucha precisión y levantar el perfil exacto del aspirante son aspectos que contribuyen a elegir el mejor candidato y a realizar un adecuado proceso de selección.
Por Adriana Suárez

Un proceso de selección es una inversión para la empresa. Debe realizarse con mucho profesionalismo porque una mala elecciónconlleva irremediablemente a perjudicar los intereses de la compañía y por ende, afecta a todo el recurso humano que la conforma. Para Alfred Mac Leod, director general de Adecco Colombia, cuando se realiza la búsqueda de una persona para ingresar a una organización no es útil escatimar en gastos y debe hacerse lo más óptimo posible. “La inversión en los recursos humanos de una empresa es lo másimportante y en ello no hay que tener límites, pues el candidato que sea elegido tendrá la tarea de trabajar bajo los lineamientos de la compañía y contribuir a su crecimiento”. El experto asegura que una empresa puede perder hasta la vida cuando se elige a una persona que no cumpla con las expectativas de la empresa. “Si una empresa consigue un presidente que no usa una buena estrategia laempresa puede quebrar. Así mismo, cuando no se consiguen asesores de ventas competentes, el área comercial se verá afectada indudablemente”, subrayó.

Tres aspectos para optimizar el proceso de selección
Encontrar a los candidatos más idóneos debe hacerse con mucho profesionalismo. Conozca cómo puede hacerlo para obtener resultados excelentes. 1. Proceso de reclutamiento Mac Leod recalca que paraoptimizar un proceso de selección se puede realizar en varias partes. 1. Definir el cargo. 2. Levantar el perfil del cargo.

3. Realizar acciones de reclutamiento para conseguir hojas de vida, así mismo, es necesario hacer una primera selección de las hojas de vida para mantener las que corresponden al perfil. 4. Realizar pruebas psicotécnicas y entrevistas con psicólogos profesionales. Para MacLeod es necesario trabajar con las mejores competencias en cada una de las etapas, así como utilizar herramientas para hacer más provechoso y exitoso el proceso de selección. “La inversión en los recursos humanos de una empresa es lo más importante y en ello no hay que escatimar gastos”. De igual manera, asegura que una vez conocidas las competencias requeridas para el cargo y el perfil delcandidato, se utilizan filtros en varias etapas del proceso. Al recibir las hojas de vida se descartan aquellas que no corresponden al perfil, enseguida, se hace una selección telefónica para saber si los candidatos tienen las competencias para el cargo y por último, se realizan las pruebas psicotécnicas y la entrevista personal. “El candidato que sea elegido tendrá la tarea de trabajar bajo loslineamientos de la compañía y contribuir a su crecimiento. De ahí el valor optimizarlo”. 2. Innove en su proceso Laura Estévez, consultora de MGT Consultoría en México y experta en selección de altos ejecutivos, enfoca la selección de los candidatos en darle más peso a los rasgos de compatibilidad que ellos poseen, como los valores, la actitud y el estilo, que a la misma experiencia en sí para evaluar alos candidatos sin restarle importancia. “Esto es algo que hemos definido como “el nuevo rol en la función de reclutamiento y selección de ejecutivos”. Considero que es una manera de optimizar el proceso de selección y de garantizar la atracción de talento”. En este sentido, se estudian los atributos de compatibilidad que tiene el individuo y se tienen en cuenta los siguientes aspectos:  Estilo decomportamiento Este aspecto analiza la competitividad y asertividad de la persona. Así mismo, cuál es la capacidad para motivar a la gente y encaminarla al logro de los objetivos. Se tiene en cuenta cómo es la iniciativa y la habilidad para actuar de manera independiente.

 Valores, intereses y vocación Se observan cómo es el respeto a la gente y el interés en su desarrollo, así como la...