Gestion de proyectos

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Maturín Edo. Monagas

Gestión

De

Proyectos

Participantes:
Kirza MorenoLuis Arretureta
Osmar Rojas

Maturín, Enero de 2011
INTRODUCCIÓN

Este trabajo define y explica varios términos claves y provee una vista general del resto del documento. Además incluye las siguientes secciones principales:

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es la gestión de proyectos?

Relación con otras disciplinasde administración

Tareas relacionadas

Este trabajo también intenta proveer un léxico común dentro de la profesión para poder hablar de la administración o gestión de proyectos. La administración de proyectos es una profesión relativamente joven, y mientras que hay un entendimiento común de que es lo que hace, hay poco conocimiento relativo de los términos que se usan.Este documento provee una referencia básica para cualquiera que este interesado en la profesión de administración de proyectos. Esto incluye, pero no esta limitado a:

• Administradores de proyectos y otros miembros del equipo de administración del proyecto.

• Administradores de administradores de proyecto.

• Los dueños del proyecto y otros partidos interesados.• Gestores funcionales y empleados asignados al equipo de proyectos.

• Consultores y otros especialistas en administración de proyectos y campos relacionados.

¿Qué es un proyecto?

Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:

•Desarrolladas por personas.

• Limitadas por recursos escasos.

• Son planeadas, ejecutadas, y controladas.

Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas— un proyectoes una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.

Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estospueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que losdesarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir:

• Desarrollar un nuevo producto o servicio.

• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.

• Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.

• Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.

• Construir o desarrollar una construcción.

• Administrar una campañaelectoral.

• Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

Carácter Temporal

Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto han sido alcanzados, o cuando se hace claro que todos los objetivos no pueden ser alcanzados y que el proyecto tiene que ser...