Gestion de proyectos

Ciclo de vida del proyecto y organización

Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto

Ciclo de vida del proyecto y organización

Impacto de la variable en función del tiempo del proyecto

Ciclo de vida del proyecto y organización
Culturas y estilos de la organización

Organización funcional

Ciclo de vida del proyecto y organizaciónCulturas y estilos de la organización

Organización matricial débil

Ciclo de vida del proyecto y organización
Culturas y estilos de la organización

Organización matricial equilibrada

Ciclo de vida del proyecto y organización
Culturas y estilos de la organización

Organización matricial fuerte

Ciclo de vida del proyecto y organización
Culturas y estilos de la organizaciónOrganización orientada a proyectos

Ciclo de vida del proyecto y organización
Culturas y estilos de la organización

Organización combinada

Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
procesos de dirección de proyectos = aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia

procesos orientados al producto = especifican y crean el producto del proyectoProcesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

Los grupos de procesos interactúan en una fase o proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto
•Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto •Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto •Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto •Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto •Realizar el Control Integrado de Cambios•Cerrar Proyecto o Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

Procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya TODO el trabajo requerido para completarlo con éxito

Gestión del Alcance del Proyecto
Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,servicio o resultado con las características y funciones especificadas

Gestión del Alcance del Proyecto
Objetivo principal
definir y controlar qué SE INCLUYE y qué NO SE INCLUYE en el proyecto.

Gestión del Alcance del Proyecto
Recopilar Requisitos—Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir elAlcance

Crear la EDT.
Verificar el Alcance Controlar el Alcance

Gestión del Alcance del Proyecto
Recopilar Requisitos
Herramientas y Técnicas ENTRADAS -Acta de Constitución del Proyecto -Registro de interesados .1 Entrevistas .2 Grupos de Opinión .3 Talleres Facilitados .4 Técnicas Grupales de Creatividad .5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones .6 Cuestionarios y Encuestas .7Observaciones .8 Prototipos SALIDAS -Documentación de Requisitos -Plan de Gestión de Requisitos -Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Gestión del Alcance del Proyecto
Recopilar Requisitos

Definir el Alcance—Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Crear la EDT.

Verificar el Alcance. Controlar el Alcance

Gestión del Alcance delProyecto
Definir el Alcance
descripción detallada del proyecto y del producto.
ENTRADAS Herramientas y Técnicas SALIDAS

-Acta de Constitución del Proyecto -Documentación de Requisitos -Activos de los Procesos de la Organización

- Juicio de Expertos - Análisis del Producto - Identificación de Alternativas - Talleres Facilitados

- Declaración del Alcance del Proyecto - Actualizaciones a losDocumentos del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto
Recopilar Requisitos

Definir el Alcance

Crear la EDT—Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
Verificar el Alcance Controlar el Alcance

Gestión del Alcance del Proyecto
Crear la EDT
Estructura de Desglose del Trabajo...