gestion de talento humano
Páginas: 11 (2748 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2013
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LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
El envejecimiento natural de la fuerza labotal, la alta competencia por los talentos especiales y los inevitablres cambios que enfrenta la empresa, hace necesario pronosticar los deficits y excesos de personal antes de que esto ocurra.
El pronóstico de la cantidad y calidad de las personas requeridas en elfuturo hace parte del proceso de planeación de la Gestión Humana. La coherencia necesaria entre los planes de personal y los planes generales de la empresa exige que existan estos últimos para sustentar el pronóstico de la fuerza laboral sobre proyecciones realistas de ventas, producción e ingresos.
La Previsión de la Fuerza Laboral convierte los planes de la empresa en requisitos depersonal, suministrando así una base sólida para tomar decisiones de seleccionar, entrenar, promover o despedir. Al integrar los pronósticos de personal con la planeación estratégica se articula toda la gestión humana con los objetivos y políticas de la institución, adquiriendo sentido el aporte que la Gestión del Talento Humano hace a los resultados de la empresa.
Además de los planes generales de laempresa, la Previsión de la Fuerza Laboral requiere la implementación de otras funciones de la gestión humana, tales como el diseño ocupacional y la evaluación del desempeño. De otra parte, la Previsión de la Fuerza Laboral al determinar las necesidades de talentos y competencias de la empresa, sirve de base para las funciones de reclutamiento, selección, inducción, remuneración y entrenamiento. Si bien es cierto que nadie puede predecir exactamente el futuro, se trata de minimizar los problemas que se pueden presentar como resultado de la improvisación, tales como el despido de buenos trabajadores cuando la disponibilidad es mayor de la requerida o la contratación apresurada de un nuevo colaborador cuando la necesidad es superior a la oferta interna de personal.
Las limitacioneslegales existentes en la mayoría de las legislaciones laborales para despedir un trabajador, además de las implicaciones sobre la moral de los integrantes de la empresa, hacen de ésta decisión, junto con la alternativa de seleccionar un nuevo colaborador, situaciones difíciles que requieren una planeación para su tratamiento con suficiente precaución.
Cuando se realizan esfuerzos insuficientespara pronosticar la energía humana necesaria para el normal funcionamiento de la empresa, sus dirigentes deben dedicarse a atender emergencias, perdiendo así eficiencia en su labor, pues es entonces cuando deben negociar apresuradamente acuerdos laborales, políticas de ascensos y tomar decisiones urgentes, con altos riesgos de equivocación.
La responsabilidad de la Previsión de la FuerzaLaboral recae en los directivos de línea. La división de personal coordina y consolida los planes de las diferentes divisiones de la empresa, elaborados por los respectivos dirigentes.
A continuación se analizarán los factores y técnicas que intervienen en el proceso de pronóstico de la fuerza laboral, destacando la importancia del proceso de planeación del sistema de la Gestión del TalentoHumano
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
La Previsión de la Fuerza Laboral es la función mediante la cual se determina la cantidad y calidad de las personas que la institución tendrá que desvincular, reclutar, seleccionar, entrenar y promover a corto y largo plazo. Mediante ésta actividad se equilibran los cargos vacantes con la oferta interna y externa de personal,para lograr tener oportunamente los talentos que requiere la empresa en un tiempo determinado.
La función de Previsión de la Fuerza Laboral de una empresa tiene como finalidad determinar:
a) Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa.
b) Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir gente.
c) Las necesidades de entrenamiento de personal.
d) Cuando...
LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
El envejecimiento natural de la fuerza labotal, la alta competencia por los talentos especiales y los inevitablres cambios que enfrenta la empresa, hace necesario pronosticar los deficits y excesos de personal antes de que esto ocurra.
El pronóstico de la cantidad y calidad de las personas requeridas en elfuturo hace parte del proceso de planeación de la Gestión Humana. La coherencia necesaria entre los planes de personal y los planes generales de la empresa exige que existan estos últimos para sustentar el pronóstico de la fuerza laboral sobre proyecciones realistas de ventas, producción e ingresos.
La Previsión de la Fuerza Laboral convierte los planes de la empresa en requisitos depersonal, suministrando así una base sólida para tomar decisiones de seleccionar, entrenar, promover o despedir. Al integrar los pronósticos de personal con la planeación estratégica se articula toda la gestión humana con los objetivos y políticas de la institución, adquiriendo sentido el aporte que la Gestión del Talento Humano hace a los resultados de la empresa.
Además de los planes generales de laempresa, la Previsión de la Fuerza Laboral requiere la implementación de otras funciones de la gestión humana, tales como el diseño ocupacional y la evaluación del desempeño. De otra parte, la Previsión de la Fuerza Laboral al determinar las necesidades de talentos y competencias de la empresa, sirve de base para las funciones de reclutamiento, selección, inducción, remuneración y entrenamiento. Si bien es cierto que nadie puede predecir exactamente el futuro, se trata de minimizar los problemas que se pueden presentar como resultado de la improvisación, tales como el despido de buenos trabajadores cuando la disponibilidad es mayor de la requerida o la contratación apresurada de un nuevo colaborador cuando la necesidad es superior a la oferta interna de personal.
Las limitacioneslegales existentes en la mayoría de las legislaciones laborales para despedir un trabajador, además de las implicaciones sobre la moral de los integrantes de la empresa, hacen de ésta decisión, junto con la alternativa de seleccionar un nuevo colaborador, situaciones difíciles que requieren una planeación para su tratamiento con suficiente precaución.
Cuando se realizan esfuerzos insuficientespara pronosticar la energía humana necesaria para el normal funcionamiento de la empresa, sus dirigentes deben dedicarse a atender emergencias, perdiendo así eficiencia en su labor, pues es entonces cuando deben negociar apresuradamente acuerdos laborales, políticas de ascensos y tomar decisiones urgentes, con altos riesgos de equivocación.
La responsabilidad de la Previsión de la FuerzaLaboral recae en los directivos de línea. La división de personal coordina y consolida los planes de las diferentes divisiones de la empresa, elaborados por los respectivos dirigentes.
A continuación se analizarán los factores y técnicas que intervienen en el proceso de pronóstico de la fuerza laboral, destacando la importancia del proceso de planeación del sistema de la Gestión del TalentoHumano
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
La Previsión de la Fuerza Laboral es la función mediante la cual se determina la cantidad y calidad de las personas que la institución tendrá que desvincular, reclutar, seleccionar, entrenar y promover a corto y largo plazo. Mediante ésta actividad se equilibran los cargos vacantes con la oferta interna y externa de personal,para lograr tener oportunamente los talentos que requiere la empresa en un tiempo determinado.
La función de Previsión de la Fuerza Laboral de una empresa tiene como finalidad determinar:
a) Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa.
b) Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir gente.
c) Las necesidades de entrenamiento de personal.
d) Cuando...
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