Gestion De Talento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO

CALIDAD DE VIDA Y LOS SISTEMAS SOCIOTECNICOS

Algunos trabajadores pueden no desear empleos enriquecidos:
* Si son incapaces de tolerar mayor responsabilidad.
Si.Porque no se sienten capacitados para asimilarla, y la desmotivación salarial siempre es persistente.
* Si no gustan de desempeñar tareas mas complejas
Si. Porque existe presión por lograr uncero errores en la operatividad diaria de las labores.
* Si se sienten incómodos con el trabajo en grupo.
No. Siempre están dispuestos a trabajar en grupo, interactuar y concretar opiniones en prodel buen desempeño del área.
* Si no gustan reaprender
Si. Porque debido a la experiencia y experticia, no consideran que dentro de los procedimientos se cometan errores.
* Si prefieren laseguridad y la estabilidad.
Si. Porque aunque el trabajo en ocasiones se torne monótono, la funcionalidad de la empresa no cambia, y la rotación de personal es casi improbable.
* Si se sienten agusto con la autoridad del supervisor.
Si. Porque es equitativa, y aplicable razonablemente a cada caso.
* Si sus habilidades no son adaptables.
No. Cada quién desempeña sus labores de la mejormanera aplicando los conocimientos adquiridos durante su experiencia laboral.
* Si prefieren renunciar a sus empleos.
No. En general existe seguridad y estabilidad laboral, por tanto el renunciarsolo se hace cuando existen mejores opciones.
* El equipo complicado puede no ser adaptable.
Si. Porque la tendencia de alguien que no se adapta a las condiciones es siempre a convencer a losdemás de los aspectos negativos y de la inexistencia de los positivos.
* El programa puede desequilibrar el sistema de producción.
Si. Porque la aplicación de cambios siempre tiende a desequilibrarlos procesos ya establecidos, y el temor a estos siempre esta latente.
* Pueden reducirse los roles de staff o de los supervisores.
Si. Porque es un grupo de trabajo responsable y conocedor de...