gestion de talento humano






GESTION DE TALENTO HUMANO




Contenido







Razón social de la empresa

Compensar


Actividad comercial de la empresa.

Compensar, Caja de Compensación Familiar, es una organización privada, sin ánimo de lucro que gestiona y administra de forma eficiente los recursos públicos y privados, disponiéndolos para el mejoramiento de la calidad de vida de lasempresas, los trabajadores y sus familias. Igualmente, de los niños, niñas, jóvenes, adultos y personas mayores de comunidades con escasos recursos.
Misión de la empresa y Visión de la empresa.

http://www.compensar.com/responsabilidadsocial/organizacion.html

En el proceso de planeación estratégica, además de redefinir un propósito central y un objetivo retador (antes misión y visión), se buscainteriorizar esta nueva visualización de nuestra entidad en el futuro.





OBJETIVO RETADOR

Ser una institución sostenible y referente en protección social desde las perspectivas de calidad, integralidad e impacto social, posicionándose como uno de los mejores medios para el desarrollo y progreso de la comunidad a la que sirve.


Organigrama de la empresa

En Compensar, la AUTORIDADse define a partir de los roles y equipos de trabajo definidos por la organización para el desarrollo de sus procesos. La RESPONSABILIDAD está definida para cada rol de acuerdo al equipo o equipos de trabajo al cual fuere asignado, y lo descrito de manera particular internamente (especificación de roles y responsabilidades) y los documentos específicos que soportan las actividades descritas
Enel siguiente gráfico se encuentran, a manera de sinopsis, los tipos de rol que se desempeñan en la organización.
Número de empleados

En este momento compensar cuenta con aproximadamente 6000 colaboradores

Descripción de cargo del líder de Talento Humano

Líder de Gestionar el Talento Humano

Es quien contribuye a la implementación de programas de bienestar que contribuye almejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores y sus familias.
Asegura el diseño e implementación de sistemas de capacitación, formación y medición del desempeño que permita el desarrollo y retención de los colaboradores de la organización.
Asegura la selección y vinculación del recurso humano de forma oportuna, según los perfiles requeridos por las unidades de negocio, y garantiza el pago porel cumplimiento de las laboras asignadas.
Asegura que las condiciones físicas, ambientales y de salud, sean las apropiadas para el desarrollo de las actividades de cada cargo.
Debe definir las estrategias, programas y lineamientos, de acuerdo con el plan estratégico de la organización.
Debe gestionar la estructura organizacional y de salarios, desarrollando y manteniendo las políticas desalarios, bajo las pautas de equidad y competitividad.
Lidera el diseño e implementación de programas para el mejoramiento del clima, que asegura el adecuado ambiente laboral en la organización.
Asegurar la retención del talento humano asegurando la medición del desempeño.

En este caso el Líder de Talento Humano se encuentra ubicado en tercer nivel dentro de los roles definidos en compensar,después de la subdirección, donde se encuentran; LIDER –EXPERTO TEMATICO - GERENTE DE PROYECTO – GESTOR – PLANIFICADOR, y en su sistema de gestión, están dentro del grupo táctico.


Indicadores de gestión de Talento Humano

Indicador
Métrica
Excelencia en la Gestión
Cumplimiento de Oportunidad definida en acuerdo de niveles de servicio
Clima Laboral
Calificación obtenida en la EncuestaPercepción
Fortalecer el Liderazgo
Calificación ponderada de acuerdo con : Competencias claves dentro del ciclo, responsabilidad administrativa y cumplimiento objetivo del ciclo
Competencia Pensamiento Estratégico y Empoderamiento
Porcentaje de Brecha entre el Nivel Esperado y el Nivel Alcanzado
Cobertura del sistema de compensación por resultados
Numero de colaboradores cuyo pago,...