gestion de talento humano

1. INTRODUCCIÓN
Pese a que todavía muchas organizaciones no consideran que lo mas importante en una empresa son los recursos humanos, existen muchas otras que sí piensan que el hombre es el único ser productor de riqueza, la energía humana es súper importante para llevar a buen término todos los objetivos y alcanzar las metas propuestas. Si la gente no funciona, tampoco puede funcionar laorganización empresarial y debemos hacer de nuestras empresas, lugares donde el ser humano trabaje con dignidad, dentro de un marco de exigencia, libertad y participación y así contribuir a la construcción de una sociedad progresista, justa y fraternal. El papel principal del administrador de personal, es integrar al grupo humano a su cargo, alrededor de metas de productividad y de desarrollo humano,personal y social; para conseguir todo esto necesitamos hacer uso de una excelente Planeación Estratégica, pero es muy habitual ver que en las Áreas de Talento Humano de las empresas, aún no se realiza tal despliegue, restándole importancia a una verdadera planificación. La planificación estratégica del área de Recursos Humanos de la empresa, permite analizar y detectar las áreas de mejoraexistentes en la actualidad, así como predecir las necesidades futuras que permiten suponerse del plan estratégico integral de gestión, que tiene la organización.



ENSAYO GESTION DEL TALENTO HUMANOSAMUEL DAVID TOVAR TORRIJOSESTUDIANTE DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
genera un cambio y una transformación en la organización, estas no tienentoda la responsabilidad, se necesita un cambio , llevar unproceso yconsiderar las capacitaciones como una herramienta que se debendesarrollar y continuar optimizando su contribución para que la organizacióntenga un mejoramiento continuo.En Colombia hay muchas PYMES son empresas tradicionales que no estántotalmente adecuadas con la Gestión Humana, y son generalmente prevenidascon el tema, no cuentan con el suficiente presupuesto para elrespectivodesarrollo de la misma, por ejemplo la persona responsable de gestionar estaárea no es un especialista y no conoce mucho sobre el tema, además sonempresas que tienen cierta concentración del poder y no cuentan muchasveces con una planeación estratégica a mediano y largo plazo.
El papel de la globalización.
La gestión humana como se conoce hoy es, además de la evolución de lasteorías que la fundaron ydel consenso al que llegan estudiosos de la misma,producto de la influencia de la globalización sobre las actividades y disciplinasque estudian la organización. El manejo del talento humano desde comienzosdel siglo XXI hasta hoy ha sido parte de la gestión estratégica de las empresas,siendo clave para la creación de Ventaja Competitiva Sostenida y la generacióncontinua de valor dentro de lasmismas. Sin embargo, también se vio obligadaa adaptarse al nuevo orden impuesto por la globalización. A ésta se le conocecomo un proceso de reubicación constante de unidades de producción y deservicios de forma que se responda rápidamente a fluctuaciones de sudemanda en cualquier lugar del mundo, abriendo paso a la intercomunicaciónde los mercados. Las consecuencias más evidentes de ello son enprimer lugar, la aceleración en la respuesta de la competencia, en segundo lugar, laalta movilidad de la inversión así como el proceso y evaluación de la misma enun ahora corto plazo.Con ello, los modelos organizacionales se han vuelto más flexibles ymultidimensionales, entonces los trabajos en red y la especialización deproductos son la respuesta de la gestión humana, junto con el choque entre darempleo y ha
cer a la persona “empleable”. En orden de mantenerse competitivo
a través de la máxima productividad, se usa el mínimo de recursos. El efectodominó llega a la forma en que se usa los empleados y nace la tendencia a laexternalización de los procesos. Esto implica un inmenso retroceso en lacalidad laboral desprendiendo al trabajador de la empresa, que escontrarrestada a su vez con las...