gestion de talento humano

GESTION DE TALENTO HUMANO.
Es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional, mediante un conjunto de políticas y prácticas para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas.
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en laorganización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
• Capacitar a los empleados.
• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión de Talento Humano.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso yproductividad.
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
•Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
•Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
•Apoya las decisiones que toma la gerencia.

El área de Talento humano se encarga de:
Reclutamiento y selección.
Contratación
Inducción y capacitación.
Evaluación y desempeño
MotivaciónRemuneración
Bienestar
Desvinculación
Reclutamiento. Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.
Selección. Busca determinar cuál es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
Contratación. Es el proceso mediante el cual se define lo que es el contrato de trabajo, se afilia al contratado a la seguridad social, parafiscales, manejo de carpeta ydocumentación.
Inducción y capacitación. la inducción es el proceso por el cual el empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento.
Capacitación. Es el proceso mediante el cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos de la empresa.
Evaluación y desempeño. Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos ycorregir sus debilidades.
Motivación. Determina la satisfacción con el trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo de hacer las cosas lo mejor posible.
Remuneración. Se refiere a los sueldos o salario que recibe un empelado en un determinado periodo de tiempo. Esto también tiene que ver con los beneficios en cuanto a las prestaciones sociales.
Bienestar. Incluye todos los programas de seguridadsocial, plan ocupacional, y seguridad industrial, fondo de empleados, transporte, alimentación, recreación y deporte, reuniones y celebraciones.
Desvinculación. Es el proceso mediante el cual se notifica al empleado sobre la terminación de su contrato, y eso involucra la desafiliación de seguridad social, desafiliación parafiscales, emitir constancia, y devolución de carne.







¿Quées la gestión por competencias?
La gestión por competencias es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.
La gestión porcompetencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con una estructura que abarca capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.
Un tema crítico al que atiende directamente el modelo es el de impulsar la innovación para el liderazgo tecnológico yaque los trabajadores conocerán su propio perfil de competencia y el requerido por él puesto que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva así el clima innovador desde la base, fundamentalmente a través del auto desarrollo.










Qué es Liderazgo:
El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y...