gestion de talento humano














CATEDRATICO : Cnel. PNP BEJAR DEGLANE Jaime

CURSO : GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TEMA : APLICACIÓN DE PERSONAS


INTEGRANTES : C4 PNP TREVIÑO CANTO José Luis (02)
C4PNP JULCAMORO CHUQUILIN Adoni (08)
C4 PNP GUIVAR ZUMAETA Franco (14)
C4 PNP CHUQUILLANQUI ACEVEDO Gloria (20)
C4 PNP CAMPOSANO ARIAS Stone (26)
C4 PNP CORREA ZAVALA Andrés (32)

AÑO Y SECCION : 4TO “A”



2014










DEDICATORIADEDICATORIA: DEDICATORIA:
Este trabajo lo dedicamos a nuestros padres; aquienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.
A nuestros catedráticos quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.

"GANAR SIN ORGULLO, PERDER SIN RENCOR." índice

introducción…………………………………………………………………….04
objetvo de estudio…………………………………………………………....06
capítulo i…………………………………………………………………………..07
capítulo ii………………………………………………………………………….29
capítulo iii………………………………………………………………………...30
conclusiones…………………………………………………………………....31
RECOMENDACIONES……………………………………………………………...32
limitaciones……………………………………………………………………....33BIBLIOGRAFíA………………………………………………………………………34
ANEXOS ………………………………………………………………………..35








introducción
Nuestro grupo de trabajo como cadetes de cuarto año estamos convencidos que Cada individuo posee un potencial creativo, un talento que se debe no sólo desarrollar, sino también utilizar adecuadamente. Debemos conocer qué tanto estamos usando nuestro talento, cómo podemos usarlo eficazmente en función de nuestro crecimiento personalen todo aquello que nos favorezca o qué nos impide hacerlo.

En el caso de las organizaciones se cuenta con un número determinado de talentos que requieren ser activados en pro no sólo de optimizar resultados que favorezcan a la organización, sino al crecimiento de cada persona, dándole la oportunidad de usar adecuadamente el talento que tiene.

En los nuevos escenarios por los que estamostransitando se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: la globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las definiciones que usan el término Recurso Humano catalogan a la persona como un instrumento, y que en cuanto a la aplicación de personas se trata primero de orientar y socializar para luego mostrarle el diseño y descripciónde los cargos en que se va a desempeñar ya que todo ello conllevará a la evaluación de su desempeño sin tomar en consideración que éste es el capital principal de una organización, con habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término talento humano para definirlo.

Hay que tener en cuenta que la pérdida de capital o deequipamiento se puede solucionar a través de una cobertura por medio de un seguro, pero para la fuga del talento humano no hay soluciones posibles.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correctaadministración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.

Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. El conocimiento de las personas constituye el...