Gestion del cambio

Para poder comprender la frecuencia en la que se da la resistencia al cambio dentro de las , necesitamos saber diferentes aspectos relacionados a el, tal como:
la naturaleza del mismo y loscriterios de actuación que permiten prever y solucionar los problemas derivados del cambio en la organización.
las causas de la resistencia a los cambios,
los efecto de los cambios
elimpacto y las reacciones que se produce en el comportamiento de los individuos en la organizacion.

La Gestión del Cambio
La gestión de cambio es un disciplina reciente y puede definirse comoel proceso que garantiza que el colectivo de personas afectado por cambios que se lleven a cabo en una Entidad Local (organizativos, tecnológicos, sociales, etc.) cuenten con la preparación,capacitación y motivación adecuada para abordar estos cambios, reduciendo el carácter traumático de los mismos.

INTRODUCCIÓN

Hemos analizado los distintos aspectos que influyen en laresistencia a los cambios por parte del personal en la organización funcional y económica de las empresas. En este tema vamos a seguir tratando este asunto, pero en mayor profundidad.Observaremos la resistencia de los trabajadores al cambio en la organización de su trabajo y la propia resistencia de la Dirección de la empresa a cualquier cambio que se le proponga por parte deaquellos. Y también, las distintas técnicas para superar esta resistencia al cambio.

En los momentos actuales, los cambios más significativos que se producen en las empresas son la implantación atodos lo niveles de las nuevas tecnologías, sobre todo en los sectores productivos. Quizás el principal problema con que se encuentran los empresarios es mantener los ritmos de crecimiento, almismo tiempo de reducir la resistencia a los mismos. Los sicólogos han estudiado estos aspectos, como también los científicos behavioristas, y en este tema conoceremos algunas de sus conclusiones.