Gestion del riesgo ocupacional

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GESTIÓN DEL RIESGO OCUPACIONAL: LA OPCIÓN EFECTIVA
CARLOS MARIO SPAGGIARI VASQUEZ
COORDINADOR DE PROMOCION Y PREVENCIÓN DE RIESGOS ARP SURA Eje Cafetero

cspaggiari@sura.com.co

“Si seguimos creyendo en lo que siempre hemos creído, seguiremos pensando como siempre hemos pensado, seguiremos haciendo lo que siempre hemos hecho y seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido”
MarylinFerguzon.

LA GESTIÓN DE RIESGOS
EVOLUCIÓN Y APLICACIÓN

Gestión integral del riesgo ocupacional

Empresa Persona y su familia

Riesgo Ciclo vital

Riesgo ocupacional

Riesgo Natural

Riesgo social

Riesgo Económico

Estrategias de Prevención del Riesgo: Reducir la probabilidad de un riesgo Estrategias de Mitigación del Riesgo: Para disminuir el posible efecto de un futuroriesgo de deterioro Transformamos hábitos para generar cultura.

SISTEMA DE GESTIÓN EN S & ST
PLAN NACIONAL DE SALUD OCUPACIONAL 2003-2007

Fuente: Plan Nacional de Salud Ocupacional 2003 - 2007

INTRODUCCIÓN
La administración del riesgo es

reconocida como práctica de una buena gerencia.

integral

Se trata de un proceso interactivo que contiene pasos, que corresponden a

unasecuencia de desarrollo continuo, capacitación de decisiones. e implantación de toma

Algunos conceptos

PELIGRO:
Fuente de daño potencial o situación con potencial para causar pérdida.

RIESGO:
La posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto sobre los objetivos.

PROBABILIDAD

Controles
Evento

Defensas
CONSECUENCIAS

Identificación del Riesgo
Reconocer que existe unpeligro y definir sus características, se espera que sea un procedimiento que permita anticiparse antes de que ocurran las consecuencias adversas.

Seguridad
Protección relativa de las consecuencias adversas.

Estimación del Riesgo
La estimación del riesgo usualmente se basa en el valor esperado de la probabilidad de que ocurra el evento por la consecuencia en caso de que este se manifieste

R= P

x

C

CATEGORIAS DE LOS RIESGOS
Riesgo Financiero: Crédito, Mercado y Liquidez • Riesgo Operacional: Fraude, Procesos, Clientes, Activos. • Riesgo Tecnológico • Riesgo Legal • Riesgo Reputacional (es más una consecuencia) • Riesgo Estratégico • Riesgo Laboral • Riesgo de Negocio: • Seguros: Suscripción (aceptación de riesgos, diferencia de condiciones, tarifación), Insuficiencia deReservas, Reaseguro.

¿Qué es la Gestión de Riesgos?
Es un proceso:
A P

• Sistemático • Lógico • Mejora continua

V A P V H

H

• Responsabilidad de toda la organización • Aplicable a toda la organización

¿Para qué la Gestión de Riesgos?
Identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización y a través de la definición de estrategias le proporcionen una seguridadrazonable sobre la consecución de los objetivos propuestos.

• Proteger y crear valor • Enfrentar la incertidumbre • Ganar eficiencia en costos • Racionalizar estructura • Poner atención y esfuerzos en hechos futuros • Obtener ventaja competitiva

Como conclusión... se centra en la consecución de los objetivos establecidos por la organización

ETAPAS DEL PROCESO

GESTIÓN DEL RIESGODiagnóstico

NTC 5254

CONTEXTO ESTRATÉGICO
RIESGOS GENERADOS EN EL ENTORNO Político Económico Social Tecnológico Cultural Natural RIESGOS GENERADOS EN LA ORGANIZACIÓN Riesgos del desarrollo continuo de los Procesos

RIESGOS

DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
La gestión del riesgo tiene lugar en el contexto de las metas, estrategias y objetivos más amplios de la organización El nolograr los objetivos de la organización o la actividad específica, o el proyecto en consideración, representa un conjunto de riesgos que deben manejarse La política y metas organizacionales ayudan a definir los criterios por los cuales se decide si un riesgo es aceptable o no, y forma la base de opciones para su tratamiento.

DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
Definición del...
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