Gestion Del Talento Humano

“GESTION DEL TALENTO HUMANO”

INDICE

PAG.
INTRODUCCIÓN 3
DEFINICIÓN ADMINISTRACIÓN TALENTO HUMANO 4
DEFINICIÓN DE RECURSO Y TALENTO HUMANO 5
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y TALENTO HUMANO 6
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 9
LIDERAZGO 9
COMUNICACIÓN 12
MOTIVACIÓN 13
CICLO MOTIVACIONAL 15
COMPETENCIA 19COMPETENCIAS LABORALES 21
COMPETENCIAS LABORALES ESPECIFICAS 25
TALENTO HUMANO Y RECLUTAMIENTO 26
PROCESO DE RECLUTAMIENTO 28
CONCLUSIÓN 33
BIBLIOGRAFIA 34

INTRODUCCION

Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organización. Toda organización está compuesta de personas de lascuales dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. La gestión del talento humano dentro de una organización es fundamental e imprescindible, porque existen variadas vertientes para estudiar a las personas:
• Las personas, como personas dotadas de características propias de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.• Las personas como recursos, dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para la tarea organizacional.

Debido a estas características, de las personas, las organizaciones aumentan sus posibilidades de crecimiento, porque toman en cuenta a sus trabajadores como miembros activos en el cumplimiento de sus obligaciones, la gestión del talento humano en laactualidad busca que todos los miembros de la organización en todos los niveles de esta, sean los administradores de su propia tarea, y no tan solo los ejecutores.
Cada persona debe tomar en conciencia de que ha de ser elemento de diagnóstico y solución de problemas para lograr un mejoramiento continuo en el trabajo que realiza en la organización.

DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOPara ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, el propósito de este ensayo diremos que es:

"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello unaestructura y a través del esfuerzo humano coordinado".

Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esaactividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una...