Gestion del Talento Humano

Tema: Proceso de Gestión del Talento Humano

Introducción
El siguiente trabajo es una recopilación de informaciones generales acerca del proceso de gestión del talento humano y la estructura del órgano de gestión. En él podemos encontrar características, los distintos procesos de gestión, el por qué este proceso beneficia a las empresas y a la capacitación de personal, influenciasexternas e internas como también la importancia que brinda para facilitar la participación activa del personal.
El esfuerzo humano es indispensable para el funcionamiento de cualquier organización, por más que existan distintos recursos ya sean financieros, materiales, económicos entre otros; si el personal no proporciona esfuerzo, la organización no prosperará. Por este motivo, es primordial laatención al equipo humano.

Desarrollo: Marco Teórico
Tema: Proceso de Gestión del Talento Humano. Estructura de del Órgano de Gestión.
Concepto
La moderna gestión del talento humano implica varias actividades, como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección, orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración, entrenamiento ydesarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, etc.
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este trabajo diremos que es:
“La disciplina que persigue lasatisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debeprestar primordial atención a su personal, (talento humano).
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada,los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La Gestión del Talento Humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre las organizaciones.
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas queconstituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La Administración de los Recursos Humanos (ARH) está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber.


1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados
10. capacitación y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales



Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores...