Gestion del talento humano

UNIDAD 1. GESTION DEL TALENTO HUMANO

Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personalpermite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOEl contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organi¬zaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las perso¬nas que dependen de él para subsistir yalcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organiza¬ciones. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en losmercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos. Es seguro quelas organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de mutua depen¬dencia que les permite obtener beneficios recíprocos.


NUEVOSDESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Gestión por Competencia

Es unaherramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, “de lo que saben hacer” o podrían hacer.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO ENLA EMPRESA

Enla era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo quela única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experienciassean medibles y más aún, valorizadas conforme aun sistema de competencias.

APORTE DE GARYBECKER EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Este economista norteamericanofue premiado con el Nobel por trabajar con el concepto de Capital humano.Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y concluyó con suestudio que su mayor tesoro era el capital humano que estas poseían,esto es,el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud yla calidad de sus hábitos de trabajo, además logra definir al capital humanocomo importante para la productividad de las economías modernas ya que estaproductividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.


INTRODUCCIÓN ALA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las empresas que hoy endíaque están orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, estánestrecha¬mente sintonizadas con los siguientes desafíos:



Globalización: Implica preocupación por la visión global del negociopara explorar la competencia y evaluar la posición relativa de los productos yservicios. Esto no significa que el mercado local desaparezca, sino que esimportante comparar lo que la...