Gestion Del Talento Humano

LAS FUENTES DEL PODER DIRECTIVO
“Tradicionalmente, el poder ha sido definido como “tener control sobre el comportamiento de otros”; como el jefe sobre sus subordinados, los padres sobre sus hijos.Sin embargo, en el mundo de negocios de hoy, la definición de poder esta cambiando. Varias tendencias en las organizaciones están cambiando la definición de poder desde “tener autoridad sobre otros”hacia “capacidad para lograr que las cosas se hagan”.
Es la capacidad de mandar propia de los cargos de responsabilidad tiene como misión principal la de planificar, organizar y controlar que selogren los objetivos organizacionales. Para esto, las personas con cargos directivos desempeñan distintos papeles, o roles, que han sido agrupados en tres aspectos: el de toma de decisiones, el derelaciones interpersonales y el de manejo de la información.
Cuando se habla de , en ocasiones puede identificarse el término con las connotaciones negativas de esta palabra. Sin entrar en demasiadasdistinciones, en adelante se entenderá aquí el poder en sentido amplio como , o bien de resistir la influencia de terceros.
Normalmente, en las organizaciones, las personas que mandan tienen poder, tienencapacidad para influir de la manera deseada en el comportamiento de otros. La cuestión es, ¿Cuál es la fuente del poder de una persona que ostenta un cargo de dirección?
En una investigación pionera,a finales de los años cincuenta, Jhon French y Bertram en su investigación identificaron cinco fuentes del poder, el de recompensa, el coercitivo, el legítimo, el experto y el de referente.


Tiposy fuentes de poder en las organizaciones.
1.-Poder coercitivo




Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si nocumplieran. Descansa en la aplicación, o la amenaza de aplicación, de sanciones, imposición de castigos, o la generación de frustración, mediante la restricción de movimientos o el control por la fuerza de...